著名的100個管理定律

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業內部管理中仍然表現出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個人用一小時做好，第二個人用半小時做好，那後者就是“快魚”，他就能在有效工作時間裡做更多的事情，他就是優勝者。從整體來講，如果我們企業的每一個員工，都有一種“快魚”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推託態度與行為，多一些責任，少一些藉口，最終都能取得驕人的成績，我們的企業也就會實現飛速的發展，獲得更大的成功。

84．馬太效應：只有第一，沒有第二

提出者：《新約。馬太福音》中的故事

點 評：：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告：“你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是，國王獎勵他5座城邑。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡，怕丟失，一直沒有拿出來。”於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應的代表格言，這種窮者越窮，富者越富的現象被稱為“馬太效應”。

映當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。

對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲�