第4部分 (第3/4頁)
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且我想到外面去，”羅斯說道。
“到外面去見一位專家？”
“是的，一位我們名單上的專家。”
“這是冒險，”特拉維斯說，“在這些問題上我不喜歡有外人介入。你知道外國集團正在打聽我們的訊息。你這樣做會增加洩密的危險性。”
“這件事很重要，”羅斯堅持說。
特拉維斯嘆了口氣說：“如果你認為很重要，你就做吧。”他又嘆了口氣說道：“只是不要耽擱你的考察隊的行期。”
羅斯已經在收拾她的影印文字了。
特拉維斯獨自一人，雙眉緊鎖，反覆考慮他所作出的決定。即使考察隊快去快回，至少也要１５天，所需的固定費用也得３０萬美元。董事會會譁然的：把一個沒有經驗的２４歲的年輕人，一個年輕姑娘派到野外去擔負這樣重大的責任。尤其是對於這麼重要的工作，風險又這麼大，而且在時間和費用上已經落在了別人後面。另外，羅斯個性冷漠，可能不會是個稱職的現場領導，和隊裡的人合不來。
但特拉維斯對“羅斯冰川”有一種直覺。他從“求雨”的日子裡得來的管理方法是：工作要交給能從成功中得到最多的人——要麼就交給從失敗中失去最多的人。
他轉向架在辦公桌旁的電腦，說了一聲：“特拉維斯。”這時螢幕開始閃爍。
“心理圖案檔案，”他說道。
螢幕顯示呼叫提示符。
“卡倫·羅斯，”他說了一聲。
螢幕顯示：讓我想一想。這是程式中所編的回答，表示正在提取資訊。他等待著。
螢幕上出現了心理狀況摘要。公司的每一位僱員都要接受三天集中的心理測試，以瞭解他的技能和潛在傾向。他看了答案後，覺得對羅斯的評估會使董事會放心的。
非常聰明／邏輯性強／有靈活性／善於應變／對資料有直覺本能／思維適應迅速變化的實際形勢／對確定目標有決勝的幹勁／能進行持久的腦力勞動／
對下一個剛果考察隊的領隊這個評語似乎很不錯。他把螢幕向下調，想看看有什麼缺點。下面的情況就不那麼令人放心了。
年輕急躁／人際關係緊張／個性強／在學問上傲慢／不敏感／為了成功不惜代價／
最後有一個關於“顛倒”的註釋。個性顛倒的概念是公司在心理測試中發展起來的。它認為任何顯性的個性特徵在緊張的情況下都會發生突然逆轉：父母般的個性可能突然發生顛倒，變成孩子般的任性，歇斯底里的個性可能變得冰一般的冷靜——抑或很講邏輯的個性可能變得不講邏輯了。
顛倒矩陣：一旦既定目標即將達到，占主導地位的（也許是不理想的）客觀性就可能喪失／成功的願望可能引起危險的非邏輯反應／父母般的個性特徵尤其容易喪失／在即將達到目的的最後階段，必須對物件進行監控／
特拉維斯看著螢幕，斷定在未來的剛果之行中，這種情況並不大可能發生。
卡倫·羅斯得到新任命後感到興奮不已。臨近午夜時分，她從辦公室的電腦終端上調出受到公司贊助的人員的名單。公司在各地區都有動物專家，他們得到一個非贏利性的、名叫地球資源野生動物基金會的贊助。名單上，受贊助人是分類列出的。在“靈長目”一類中，她看見有１４個名字，有的在美國，還有的在婆羅洲、馬來西亞和非洲。目前在美國只有一個研究大猩猩的靈長目專家，他就是在伯克利加利福尼亞大學的彼得·埃利奧特博士。
螢幕上的檔案顯示：埃利奧特，２９歲，未婚，動物學系副教授，主要研究興趣是“靈長目（大猩猩）的交際”，得到資助的研究專案叫“埃米工程”。
她看看錶，此刻已是休斯敦的午夜，加利福尼亞時間晚上１０點鐘。她在螢幕上撥了埃利奧特家裡的電話號碼。
“喂，”一個男人謹慎的聲音。
“是彼得·埃利奧特博士嗎？”
“是的”對方的聲音仍然很謹慎，猶豫，“你是記者嗎？”
“不，我是卡倫·羅斯博士，我在休斯敦，是向你的研究提供資助的地球資源野生動物基金會的。”
“哦，是嗎”對方仍然很謹慎，“你真的不是記者嗎？老實告訴你，我正在錄電話的音，為的是將來作為法律依據。”
羅斯猶豫了一下，因為她最不願意讓某個偏執的書呆子把公司的進展情況錄下來。因此她沒有回答。
“你是美國人嗎？”他問。
“當然是。”
