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月的主要工作放在現行組織結構與業務的匹配度分析上，分析的維度一是整體機構設定是否滿足業務發展需求；二是各部門內部的班組設定是否合理，能達到組織管理的分工合作、互為牽制的管理功能；這方面要和SOP這邊保持密切的溝通；三是組內的崗位設定是否合理，有無重疊或空白，有無因人設崗或低能佔崗導至編制增加的情況！”洛雨熙對機構發展組的工作安排，仍然放在現狀的瞭解上——只有充分了解了現狀，才能知道有無改變的必要、如要改變，關鍵點是在哪裡！
“原本一直是在這麼做，方總前兩天找到我，問我的工作進度，向我要了幾家同型別企業的組織結構圖，然後問我，什麼貨品部我們為什麼沒有？AD部我們為什麼沒有？”高大而陽光的方澤，看起來比剛來公司時，似乎憔悴了不少。看著洛雨熙時也是一臉的苦惱。
“你怎麼回答？”洛雨熙笑著看著他——對於這幾個同時進入公司的新員工來說，他的工作可謂是最舒服的了，即沒有報告要交，也沒有作業要做！
而現在看來，他反而是幾個人中最苦惱、最憔悴的一個！
“我告訴方總，組織結構是為組織職能服務的，只有確定了職能，才能生出相應的機構來！而不是看著別人公司有什麼部門，我們沒有就說我們落後了——每個公司的營運模式和關鍵業務不同，業務戰略也不同，組織結構怎麼可能一樣呢！依樣畫葫蘆的東西，向來只具其形而不具其神，沒用得很！”
範澤皺著眉頭，將自己的回答復告訴了洛雨熙——說實話，這些問題，是他在面試時和洛雨熙曾經深入的探討過的，自認為是能和洛雨熙達成共識的，而且，對於洛雨熙安排的先了解，再分析，然後判斷，最後以此為基礎設計符合本公司的組織系統來，是非常認同的！以他的工作經驗來看，沒有這個過程，是不可能設計出合用的機構設定的！
組織結構的變化，如果沒有深入透徹的分析，很容易就陷入老闆拍腦袋的怪圈裡：今天學這個公司、明天學那個公司，學去學來只學到皮毛，而學不到精髓！
可是方總的意見，卻讓他有些哭笑不得，想到這裡，他這個比洛雨熙還要大上幾歲的大男人，不由得也在這個年輕的經理面前苦下了臉。
“你先別苦著一張臉，方總什麼意見？”洛雨熙看著他笑著問道。
“方總說，別人既然有，一定有他的道理，讓我在考慮明年的組織結構時，這幾個部門一定要加進去。其實貨品部的職能在我們公司，是體現在銷售部裡的，而目前的運營流程來說，還真沒必要分割出來。”說到這裡範澤似乎想明白了些什麼，看著洛雨熙不由得笑了起來：“看來我見了方總是緊張了，這結構和流程是密切相關的，在設計的時候，先講公司級的大流程，再講組織圖，不就行了嗎！”
“恩，想明白了就好，所以你這個月的任務很重，分析公司現有結構，就必須瞭解公司現有的所有流程！而公司現有的流程是沒有文字資料的，你和喻文正好合作一把，先將現有的流程整理成文字，然後各取所用，你做你的結構分析，喻文就做流程分析。”洛雨熙看他恍然大悟的樣子，笑著點了點頭。
“今天的會議就到這裡，下去後，你們將各自的任務，分解到每一天去，然後將這周的工作計劃發給我。”洛雨熙見各人都清楚了這周的工作重點，便宣佈了散會。
——
和這些新同事，一個半月相處下來，無論是相處還是溝通都比公司老員工要順暢得多，大家的價值觀、判斷問題的角度和方式都非常的好溝通。
說到這裡，不免又要感謝岑智——如若不是他把自己看得太重要，想來個以退為進，最後被公司炒掉的話！若是真的留他和那個做招聘的女孩子在部門裡，還真不好搞！
相比起來，突擊招人來彌補被挖的人雖然痛苦，可長痛不如短痛，要是他們還留在部門裡，天天和你彆著來，就讓人更痛苦了。
聽說那個做招聘的女孩兒，現在都沒有找到工作呢！呵，以為現在工作這麼好找呢！
不僅衝動，還有些不知天高地厚了！
——第二節，工作中的方璃——
B&S公司人力資源部。
“徐經理，這個女孩子做招聘非常有經驗，我和她共事也有一段時間，我推薦她過來做招聘主管。”岑智將袁霜（原華瑩招聘主管）的資料遞給招聘組的經理。
“又是‘華瑩’的？”招聘經理徐芳微微皺了皺眉頭——在級別上，薪酬經理是比招聘經理要高半級的，但
