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要太詳細的向其它部門來解說，所以我只是告訴大家，我們能做什麼、將做什麼，大家有哪些事情是可以找我們的，哪些事情是不能找的！”
“接下來我給大家看的這個組織結構是根據國際化公司標準來設計的，整個職能足以匹配公司五年戰略規劃的發展，主要功能是推動公司管理同步發展；”
“不過公司戰略的達成是分步驟的，所以在準化的結構下，人力資源部也根據公司發展現狀，在各個板塊上的配置也保持著可持續發展的態勢，所以整體來說是標準化的職能，簡裝板的配置！”洛雨熙在說這話時，下意識的看了看在座的各位總監——果然，他們在聽到她說的簡裝配置後，都不自覺的看向坐在U型會議室中心底部的人員：滿滿當當的12人，比以前增加了一倍！
這還算是簡裝板的配置，要是標準裝置，那得多少人？
大家都相互交換了一個眼神之後，又看了方爵一眼：見他臉上一片欣賞之色，便也沒有人出聲說話，聽著洛雨熙繼續往下介紹。
“整個部門職能由五大板塊組成：招聘、培訓、薪酬績效與員工關係、機構發展、SOP，內部職能還加上一個外區人事事務管理！”
“新增的機構發展部的主要職責是根據公司發展速度與業務需求，來規劃和設計公司的組織模式，同時維護組織模式的穩定性與可持續發展性！這其中包括了組織設計、部門職能介定、定崗定編等等！這個工作，會由我們的新同事範澤來負責！”
洛雨熙說完後，便將手指向了後排唯一的一位男士——一個三十五歲上下的高大男子。
“各位總監好，我是範澤，在新的組織裡，我負責機構發展！我之前在國際T&B公司負責組織發展工作長達五年的時間，有豐富的發展型公司組織設計經驗與人崗核編的能力，我的特點是：遇到講道理的人，事情可以解決得非常快！遇到不講道理的人，我就範暈乎！以後的工作，還請各位總監多多支援！”範澤的介紹簡潔而重點突出，同時也在這第一次見面會上，讓大家記住了他的特點，為以後大家理性或非理性的溝通處理方式埋下伏筆——如果因為有人不講道理而拒絕解釋問題，他將不會再有過多的解釋！
洛雨熙衝著他點了點頭，待他坐下後，這才微笑的看著大家說道：“大家可能看到了，範澤是我們部門唯一的男士，所以在他呵護組織健康執行的時候，也受到部門裡從姑娘的大力呵護，所以說，在這個部門，幸福感還是挺強的！”
說到這裡，範澤又站起來笑著與大家打了招呼，這才重新坐下。
這個職能，以前從來沒有被單獨提到過，只是老闆說，今年要增加哪些部門，人力源部就畫在結構圖上，再呼拉拉將人招齊了事！
而現在將其專業的分佈出來，但凡有新部門的設定，有舊部門的職能整合與拆分，就會有專人去從發展需求和流程最佳化角度去分析、去設計，聽起來科學性確實是很強的！加之範澤一米八五的大個子，帥氣陽光的外形，也讓大家的接受度高了起來。
因此，對這個部門的人員新增，在座的，也只覺得：確實先進，而且目前只一個人，也不算多！所以，倒也沒有人其它反對的意見。
洛雨熙見狀，一直提著的心，這才暗暗的放下了一些——新的職能不一定每人個都懂；而以前不需要專人做的事情，現在拎一個專人來做，很容易遭到保守派的反對！現在看來，大家的接受程度還算是可以的！也不知道是方爵的話起了作用，還是那個遊戲起了作用！
總之，能接受就是好事！
“另一個新增職能，是SOP組的標準化流程再造職能！這裡所說的流程再造，主要指三個方面：一個是公司層面的覆蓋全公司範圍的大流程，比如說管理制度的頒佈與修改流程、組織結構的設計流程！第二個是人力資源部與其它部門之間的關聯流程，比如說人員招聘流程、培訓審批流程；第三個是人力資源部內部流程，比如說薪資核算流程、入職手續辦理流程等；那麼涉及到與人力資源部並無關聯的，其它部門內部和部門之間關聯的流程由誰來做呢？在公司沒有成營運部之前，由各部門自己來做！就如上次財務部做的預算管理流程：即是內部獨立流程，又與其它部門緊密聯絡，所以就由財務部發起並起草，與相關部門聯合確認！這時候，人力資源部的SOP小組，可以起到流程標準化製作的協助職能！”
“我們認為，公司級流程的順暢，能迅速提升公司的管理水平，HR部門內部流程的順暢，能為所有人力資源需求的部門提供更優的
