畢業那天我們一起失業

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“什麼事呢？”舒沃茲問。

比爾回答，“只要向你的上司要求升遷即可。也許他們沒辦法一下子就得到升遷，但他們提出要求就一定會得到幫助的。”

在舒沃茲博士和比爾討論這件事的幾個月後，他以前的學生詹妮絲，便跑來找他談論自己的問題。她抱怨說自己已經有３年都沒有升遷了，“我見過有些條件比我差的人，都升遷到薪資較高的工作崗位，但我卻被忽視了。我認為這是不公平的，我該怎麼做呢？”

舒沃茲博士回答說：“我對你的公司瞭解也不多，所以我也不知道高階主管是否有欠公平。但是，你曾主動要求過升遷嗎？”

詹妮絲看起來很困惑，“沒有，我沒有要求過，我認為我的上司知道我的工作業績比一般人做得好。”

於是，舒沃茲博士又想到了比爾給他的提示。他向詹妮絲說明，高層的經理們認為較高職位的工作是很重要的。他們提升的人必須有另一個條件，他們喜歡提升那些想成為領導者的人。具有領導的慾望，是領導過程中最重要的部分。當你要求提升時，你表現出進取的精神，而高階主管通常是喜歡如此的。

最後，舒沃茲說：“詹妮絲，下週告訴你的上司說，你認為自己有資格升遷，同時你也會負起所有的責任。”

幾個星期後，詹妮絲打電話給舒沃茲，她升遷了。此後５年之內，她的收入增加了３倍之多！

初入職場的大學生，經過自己的努力與打拼，既在自己的崗位上創造了業績，同時也汲取了大量實踐經驗。此時，你如果有想要被晉升的想法，便不必顧慮其他人比你年長，進入公司的時間比你長，不妨直接向上司提出你的要求。在向上司直抒心意時應注意以下幾點：

首先，我們從老闆的觀點來看。不管是僱主或員工，人的本性都是相同的：晉升能夠激勵每一個人，將企業做大做強的事也同樣會激勵老闆。老闆想要成功，擴大企業的規模，增加個人的收入，否則他們寧可休假打高爾夫球，而不要冒險投資，在辦公桌上案牘勞神。

如果你以自己的實際行動與意願讓老闆覺得，為你晉升加薪是值得的，他自然會這樣去做。如果你幫助他達成目標，他一定也會幫你實現願望。否則，這種老闆就不值得你繼續為他效命。

其次，最能夠確保你晉升成功的方法，便是向公司提供比別人預期更多更好的服務。如果你只是盡到本分，或只是唯唯諾諾地聽命行事，對公司的利益也是漠不關心，那麼你就沒有權利去期望升遷。

第三，要想升遷，要先建立一種觀念：老闆不會讓你升遷，你要讓自己升遷。領導者最重要的特質就是，願意作決定，並且承擔責任。所以，你要把握每一個表現自己的機會，爭取更高的職務。不要逃避責任，而要主動承擔責任。當別人舉棋不定時，你要果斷地做出決策。

第四，不斷學習成長。想好你希望獲得的工作，開始充實自己，把握好公司的在職訓練機會，或選修相關的一些進修課程。

第五，隨時記住老闆的觀點，試著從老闆的角度處理工廠、公司或商店的日常瑣事。

如果你嘗試著從這些角度去看待公司內所發生的問題，那麼，終有一天你會變成自己的老闆。調整你的心態，為老闆、上司設身處地想想，你就會發現如何思索提高產量、降低成本、增加銷售額、創造更高利潤的切合點。你也會發現自己對於如何達成這些目標，有源源不絕的靈感。

讓你的熱忱及想像力起飛，不要放過荒謬或大膽的天方夜譚式的想法，不要讓思想消極的人們阻撓你的創意：“從來沒有人這麼做過，肯定不行。”

你不妨從現在的工作開始，去思考如何做得更快、更好、更有效率、成本更低？哪些流程可以簡化或合併？如何以更低的成本做出更優良的產品？

幾乎每一個公司都有相關的激勵制度，去激發員工提出你的設想。你可以透過這種制度，把構想提供給老闆。如果你的公司沒有這種制度，直接寫成文案，交予老闆也可以。

然而，你的努力必須是出於摯誠，不要虛偽做作或逢迎獻媚。如果你真心想要幫助公司，不論上司是否立即肯定你，你都能得到很大的滿足感。你可以用這一點來考驗自己，是否敬業與忠誠。

同時也要記住，缺乏執行的計劃，所有的構想都一文不值。如果你的想法值得一試，就要立刻採取行動。如果你可以自己嘗試，就放手去做。或者為老闆提供適當的人選，讓他去實行。絕對不要讓構想成為虛幻的空中樓閣。