畢業那天我們一起失業

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使他人需要你，而不是感激你

真正的聰明人寧願人們需要他，而不是讓人們感謝他。這種需求心理比世俗的感謝更有價值，因為別人有求於你，便能銘心不忘，而感謝之辭轉眼就會忘記。與其讓別人對你彬彬有禮，不如讓別人對你有依賴之心。一旦別人對你不再有依賴心，也就不會對你畢恭畢敬了。

在歐洲中世紀時期，一位僱傭兵首領拯救了一座城池，使之免於外敵的侵略。城中善良的百姓要如何答謝他呢？多少金錢和榮譽都無法比得上為一座城市的市民爭取到自由這樣的功績。

於是，許多市民想讓這名僱傭兵首領擔任城邦領主，但是即使如此，他們還是覺得不足以報答他。終於有一個人站出來說：“讓我們吊死他，然後封他為我們的守護聖人。”

事情竟然就這麼決定了！

義大利的卡曼約拉伯爵是所有首領中最勇敢、戰功最顯赫的一位。他在１４４２年受僱於威尼斯城，當時威尼斯長年和佛羅倫薩交戰，打得難解難分。

戰爭結束後的一天，深受市民愛戴的伯爵突然應召前往威尼斯，接受各式各樣的豪華款待與榮耀。一天晚上，他應邀至總督府與總督共進晚餐。

然而在前往赴宴的途中，他發現衛兵領著他向相反的方向走，當他們經過著名的“嘆息橋”時，卡曼約拉伯爵才突然意識到自己將被送到大牢裡……結果他被控以莫須有的罪名，在聖馬可廣場上被斬首示眾。

有成語叫“兔死狗烹”，其意在於一旦自己失去了存在的價值，就會被取代掉。只有時刻讓人需要，你才能在別人心中有不落的地位。因此，在職場中，感激其實是很容易被遺忘的。

在工作中，你所能做的就是不斷完善自己，使你變得相對不可替代。如果你的公司離開了你，某個環節將無法順利運轉，那麼你又何談“畢業後就失業”呢。

歷史上很多故事啟示人們：維持別人對你的依賴心理，但不要完全滿足對方的需求，這種策略甚至可以使君王被你所控制。

讓別人相信失去你可能會給自己招至災難，他們就不敢冒著危險去嘗試，因此，培養你的核心競爭力，使團隊成員無法失去你，這才是你的必修要義。

第38節：選擇學習型組織

能夠進入一個真正的學習型組織，是畢業求職者的大幸，人是環境的產物，一個處處可以塑造自我、成長自我的學習型組織，可以提供給我們快速成長的必要環境。分辨一個公司是否是學習型組織，可以從企業的管理資料、經營網站、人員素質等方面予以分析。

什麼是學習型組織

２０世紀８０年代以來，隨著資訊革命、知識經濟的進一步發展，企業面臨的競爭環境發生了很大變化，傳統的組織模式和管理理念已越來越不合時宜，其突出的表現就是許多在歷史上曾名噪一時的大公司相繼退出歷史舞臺。

因此，研究企業組織如何適應新的知識經濟環境，增強企業自身的競爭能力，延長企業壽命等問題便成為企業界關注的焦點。因此，眾多學者吸收東西方管理文化的精髓，提出了新型的學習型組織的理念。

學習型組織的戰略目標是提高學習速度和技能，並透過建立團隊成員的共同願景來發現、嘗試和改進組織成員的思維模式，以此來改變成員的行為，這才是最成功的學習型組織。

在新的經濟條件下，企業要想持續發展，必須增強企業的整體素質。也就是說，企業的發展不能再只靠個別領導者運籌帷幄、指揮全域性。出色的企業將是設法使處於不同級別的人員全心投入，並使其成為不斷學習的組織……學習型組織。

同時，學習型組織是一個具有不斷開發與適應變革能力的組織，能充分發揮每個員工的創造性，努力形成一種瀰漫於整個群體與組織的學習氣氛，並且憑藉學習，個體價值得到充分體現，組織績效得以大幅度提高。

微軟的成功經驗

從２０世紀８０年代開始，在企業界出現了研究和推廣學習型組織的熱潮，並逐漸席捲全球。美國的杜邦、英特爾、蘋果電腦、聯邦快遞等世界一流企業，都先後建立了學習型組織。美國排名前２５名的企業，已有２０家企業按照學習型組織的模式改造了自己的管理模式。著名的微軟公司，其成功的秘訣就是傾心於建立學習型組織。

微軟人有一種敢於否定自我，不斷學習提高的精神。當然，在其優點和成績之後也隱藏著很多弱點，但微軟正是在克服弱點和發揮優勢的過程中不斷向前發展的。面對市場和技術方面的