第76部分 (第2/4頁)
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一、國防科工委不再歸口管理核、航空、兵器、航天工業部的全面業務工作，改由國務院統一規劃、組織和管理。
……
三、這四個軍工部都按照中央的決定，實行政企分開，簡政放權，擴大企業自主權。
……
另外，也可考慮，將核工業部（二機部）、航天工業部（七機部）……同目前一樣，仍由國防科工委歸口管理。
檔案的詳細內容就不一一引用了。不難看出，上述的這最後一句，把核工業部和航天部留下，是根據小平同志最後出面擺平時的意見提出的。
父親於12月26日在這份檔案上批示：
趙總理：“楊副主席要我請示你有何指示，以便軍委常務會議研究。對此建議，遵你曾對我指示的原則，我說明如下幾點意見。……其另外項，可不必要。雖鄧主席提出‘除二、七機部外’。”
不難看出，他的用詞極為恭敬，不是批評過他是個“惹不起的人嗎”？但他還是挺倔的。我又不是要飯的！要拿就一起拿過去吧，何必遮遮掩掩的，這樣倒也乾淨利落，又不是我個人的財產！
趙紫陽12月27日批示：同意愛萍同志所批各點。
這份報告，可以證明，軍工體制改革的決心，以及改革的方向和總體思路，是中央最高層決定的。和以往不同的是，本著不爭論的原則，事先並沒有聽取國防工業系統的意見。國防科工委只是根據總的意圖，提交了貫徹落實的具體方案。把二、七機部也一併划過去，是父親最後的意見。
父親晚年回憶時說：
“80年代初，我遇到的問題是，開始改革開放了，全力發展國民經濟。國防工業系統，軍工產品需求量減少了，研究、生產部門過剩了，除二、七機部還有事幹以外，搞常規武器的力量一下子都閒下來了。整個經濟有困難，要靠自己。王震同志是最早提出‘找米下鍋’的，試了以後，這個辦法不行。我提出，軍工企業搞民品，一定要在國務院的統一規劃下進行，統一計劃、統一安排。但他們那時認識不到這股力量，把國防工業只視為包袱。核電站的那次吵架就發生在這個時候。但兩年後，我們自己搞起來了，民品和軍貿都起來了，他們這才發現國防科技力量確實有優勢。但又走向另一個極端，一股腦地搬了過去，把這些部門通通轉向搞民品，武器裝備也不管了。直到現在，也沒有把武器裝備的研製生產納入國家統一規劃。
“由於國務院把國防工業的幾個部，也搞成了像民用部門那樣的經營型性質。這就出現了新的矛盾。例如六機部改成船舶工業總公司後，海軍要船，雙方就只能討價還價。我在國務院常務會議上提出意見，就我國目前的體制和現狀看，武器裝備不具備採取一般商品的市場經營條件。尤其是戰略武器和重大研製專案，只能是國家行為。
“我看到這樣的言論，認為國防尖端科技與國民經濟建設的發展現狀不協調，是畸形發展。這是不對的，我說是特形。國防科技的領先不是壞事，正是我們的強項。問題在於，應該如何透過國防科技推動和促進國民經濟的發展，而不是限制它、削弱它，甚至是取消它。”
父親自1956年起，到他1987年退休，在武器裝備和國防科技工業的領導崗位上，用他自己的話說是幹了30年，實際上是32年。從無到有，從小到大，從步槍到原子彈，從步兵武器到太空武器，伴隨著我國國防科技工業的發展，形成了他自己獨特的思想體系。在他晚年，我曾就我國軍事科技工業如何面對新的時代的發展這一話題，和他有過無數次交流。其實，在一個新事物面前，許多決策未必一開始就十全十美，許多真知灼見也未必一開始就被認同。中央的態度是“摸著石頭過河”，有了問題，改過來就是了。今天，這一切已成往事，父親當年關於國防工業改革發展的思想，我不忍被時間的長河所湮沒，還是記錄整理了下來，提供給關心我國國防事業的朋友們。或許多少還有一些參考的價值。
國防工業要不要改革？父親認為，當然要！但怎麼個改法要從國情出發。美國搞的是市場，蘇聯搞的是計劃，我們是沿襲的蘇聯。在冷戰中，蘇聯垮了，但是不是因此就轉而走美國的路？
80年代初，國防科技工業遇到的最大問題，也是最緊迫、最現實的問題，是規模過大、戰線過長的問題；是國家無力支援軍工這個龐然大物的問題；是軍事科技優勢和生產能力沒有及時轉化為民用的問題。企業轉制和市場化是個慢功，市場經濟要的是規範、健康的市場，這不是一朝一夕
