成功緻富全書

第72部分 (第1/4頁)

，如果你所做的計劃需要在很短的時間內跨過很多柵欄，那麼你花費太多精力在第一個柵欄上，就會精疲力盡而沒有多餘的氣力完成剩下的部分，同時，你的速度也會減慢。

最好的跨欄選手會僅以細微的差距跳過柵欄。

在艾倫·休恩梅克的《大學生生存手冊》中也提到這一點。他建議學生以最小的差距跳過障礙，以便為眼前其他的事情保留精力。忽視獲得學位的基本要求——如果未修完統計學的研究生，不論他們在其他課程上是多麼有天份，永遠也得不到學位。休恩梅克談到一個他在柏克來的學生，這個學生喜歡研究，努力工作而且做得很好，“但是，他在其中一個障礙處跌倒了。

在發表25　篇論文之後，他被退學了。”

休恩梅克論點的論據來自一個特殊的環境：研究敘利亞的環境，但是，他所說的基本原則適用於許多其他的領域。假如你接下棘手的任務，處理小計劃就象處理盧浮宮的收藏品一般謹慎或用跳高的方式跨欄，你將會失敗，而失敗將使你的自信心與名譽受損。

這個建議似乎沒有考慮高品質的價值，但事實並非如此。大多數客戶要求的就是品質。你可能花費數千美元製造全世界最好的鋼筆，但是，如果客戶要的只是用完即丟的好寫的圓珠筆，你就浪費了時間與資源。你的客戶也許不希望你在一個計劃的某一部分花太多時間，而是希望你做好每個部分。

你的經理（也可能是客戶）也許只是要你將你的反應直接、隨意地寫在便條紙上，而不是要你寫一篇長篇大論的答案。訣竅就在於，找出什麼是客戶真正要的東西。這才是最重要的時間管理技巧，也是生存之道。

五　果斷決策

知道如何、何時應該走為上策或見好就收，都是屬於如何“拿定主意”

這個較大課題的一部分。猶豫不決可能相當浪費時間。因為有些人一旦面臨抉擇就拿不定主意。良好的決策過程有其基本架構，優秀的決策者也有其決策條理。有些人將這些流程定義為一種格式，但是，使用就需要練習。

好的管理課程會利用“做決定”的課題提供參加者培養決策技巧的機會。

瞭解並利用基本決策流程是很重要的。做決定首要步驟是為了解目的。其次是檢查其他的可行方案，然後考慮風險。不論你有些什麼花招，這是最基本的程式；缺少這些過程的人只是半瓶水，他們會浪費很多時間。

學習果決，將決策流程的模式融入時間管理技巧之中。你可以研讀一些相關的書籍，或請教優秀的決策者並向他們學習，觀察他們如何做決策。以不重要的計劃來練習決策，然後評估結果。拿破崙·希爾認為一個好方法是“將各種可行方案寫下來，針對每一個選擇列出優缺點，然後給這些優缺點打分數。通常每一個決定都有其優缺點，好的決策還應該包含了解發展的方向及有哪些優缺點，同時評估他們的重要性。如果你使用這個紙上流程，你會驚訝地發現做決定變得非常容易。因為在此之前，問題似乎很困難。

有些人說他們是以直覺來作決定，依靠的是感覺與本能。然而，對於成功人士來說，所謂的直覺其實就是源自深厚知識基礎的決定。由於他們非常瞭解某個主題或是具備非常豐富的經驗，使得決定成了一種習慣。不必否認直覺和本能，但也不要一直依賴他們。

六　杜絕懶惰

善用時間就是善用自己的生命。許多人很難使自己的每一天都朝著正確方向前進。有些人的問題是積極性不高，有些人的問題是對自己要求不嚴，另外一些人的問題僅僅是一種積習。這種積習使他們躺下而不是向前進。還有一些人對自己應做什麼，什麼時候去做不甚了了。

如果你有懶惰的問題，下面幾個建議可以助你成功：

1。使用日程安排簿。

如果你對何時應做何事心中無數，這個工具有助於你把所有資料很有條理地記錄在一個地方。“富蘭克林計劃簿”、“每日安排簿”和“日程簿”

都是極好的工具。

2。在家居之外的地方工作。

如果你不容易調動自己的積極性，或許你需要換個環境了。許多人在家裡養成了一套習慣，怎麼也擺脫不了。另外一些人，家裡使他分心的東西多——電話鈴、門鈴、家人鄰居干擾、電視機、錄音機、家務活等等。離開家你或者能專心工作。這也許是你為了能開展工作唯一要做的自我約束。

3。及早開始。

有時你會突然意識到因為太遲開始而無法