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眾所周知，樂譜或是計劃並不會埋沒演奏技巧，反而是將演奏技巧提升到更高的境界。成功地協調任何事情——從製作電影、指導冠軍足球隊、到指揮管弦樂團——的關鍵之一就是製作一份樂譜，然後，讓所有參與的人知道這個樂譜。
拍攝《奇愛醫生》、《2001 年太空漫遊》，以及《發條橘子》的電影製作人斯坦利·庫柏利克統籌了製作影片的每一個環節，從旅行計劃一直到每天拍攝的細節。就這方面來說，他和希區柯克很相象，希區柯克也會規劃每一幕戲中最細微、最複雜的細節。導演們成功地統籌了影片的方法就是：在他們開拍之前，先在腦海裡構想整部電影的影象，然後再將腦海中出現的影象仔細地轉移到紙上，只有在緊急的狀況下才允許誤差存在。為了確保每個人在開鏡時都準備就緒，精確的計劃和管理是必要的條件。
當然不是每一個電影製作人都象斯坦利·庫柏利克或希區柯克一樣注重細節，有一些很優秀的製作人和導演容許相當程度的自由，還有些人善於當場即興發揮。但是，庫柏利克和希區柯克都證明了：透過仔細的安排可以將概念近乎完整地從構想轉移至影片。
有史以來最偉大的籃球教練約翰·伍登將協調技術提升到了藝術的形式。伍登等了15 年才贏得他第一個全國大專籃球比賽的冠軍，然而他在加州大學洛杉磯分校的最後12 年中就囊括了10 次冠軍，這個戰績在籃球史上尚無人能及。且聽聽伍登怎樣形容自己的訓練方式吧：“每一次訓練都有精確的目的，而且也有精確時間，你要從一個訓練進行到下一個訓練然後再下一個，中間不能中斷也不能回頭重複前一個訓練。每一項運動就象是結構嚴謹的網架，架在球員預期會增加的疲勞度之上。每一天都有個別的訓練計劃，但是，你可以預期它的精確度而且練習會準時結束，這種確定性舒解了這1個小時45 分鐘的煎熬。”
這種注重細節的方式不僅在體育運動方面管用，在工商企業方面也一樣有效。如果你負責規劃特別的活動、廣告宣傳、促銷等等工作，一份綜覽全域性的計劃尤其重要。如果參與的人數眾多，工作必須分層負責時，最好準備一份包括人、事、時、方法的詳細計劃，以及一旦發生問題時的處理方式。
如果你不喜歡，或是不擅長準備詳細的計劃，請機構中有這方面專長的人來做，或是僱用其他的人。
第四節 不要浪費時間
不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。
如果一開始沒成功，再試一次，仍不成功就該放棄；愚蠢的堅持毫無益處。
一 不值得做的，千萬別做
編劇家尼爾·西蒙決定是否將一個構想發展為劇本前會問自己：“假如我要寫這個劇本，在每一頁都儘量保持故事的原則性，而且能將劇本和其中的角色發揮得淋漓盡致的話，這個劇本會有多好呢？”答案有時候是：“還不錯，會是一個好劇本，但不值得花費一兩年的生命。”如果是這樣，西蒙就不會寫。
遺憾的是，大多數人一直要到他們的生涯走了一大段路以後，才開始問這樣的問題，也許是因為年輕時並不瞭解計劃一旦開始要花費多少時間才能完成，也不瞭解我們的時間其實非常有限。
時間專家尤金·葛里斯曼的早期生涯確實也是如此：就在他當上一所大型大學院校的系主任之後，一個全國性的科學機構邀請尤金·葛里斯曼在他們的年度會議上發表論文。他以為這是有關政治方面的事，於是就答應了這個要求，並花了相當多的時間準備，但發表會的結果卻令人大失所望。出席會議就是參與這個計劃的那些人，總共4 個。經過這次教訓，當天他便下定決心絕不再輕易答應任何事情。不久之後，同一個機構又請他將當時發表的內容寫成一篇論文，刊登在他們沒有人看的期刊上，他拒絕了。
學校中有許多老師年復一年這樣地發表論文、寫論文，也規規矩矩地將這些活動列在他們的履歷表上。有人認為，這些人至少做了點事情，總比什麼都沒做好。拿破崙·希爾認為，比什麼都不做還糟。當他們以為他們在做一些事情時，其實他們什麼也沒做，還比什麼都沒做更慘。
下面有4 個很好的理由說明了絕對不要做不值得做的事：
1、不值得做的事會讓你誤以為自己完成了某些事情。
就像將沒人聽過或讀過的論文列在履歷表上一樣，你只是對白費力氣沾沾自喜罷了。
2、不值得做的事會消耗時間與精力
因為用在
