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市場是一個巨大的海洋，隨時都在千變萬化，來自市場的資訊也因此千差萬別。一些熱門資訊往往使很多人趨之若鶩，一哄而上，跟著幹，照著辦。殊不知，一種商品或專案，其市場佔有量總有一定限度。如果大家都熱衷於做某種生意，市場就會很快飽和。所以，聰明人很少跟在別人後邊跑，因為他們知道做生意最忌諱盲從。當市場上某種買賣正“火”的時候，你要耐心地觀察和等待機會，也許熱點很快就消失，也許是剛剛開始，但不管怎樣都要看準了再行動。如果你能對熱門資訊冷眼旁觀，反其道而行之，說不定就能走到前面。
第21章 資本擴張，基業長青
資本擴張是指在現有的資本結構下，透過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼併和收購等方式，使企業實現資本的規模擴大。它對社會經濟的高效運轉，對社會資本的有效利用，對企業的生存、發展都起著毋庸置疑的重要作用。中小企業要想在現代市場經濟環境下取得長足發展，必須採取吸引民間或社會資本入股、合夥經營，甚至採取上市融資的方式進行快速資本擴張，為企業發展和包括貸款在內的外部融資奠定堅實的基礎。
●細節97 讓內源資金做源頭活水
企業的融資方式，大體上可分為內源融資和外源融資兩類。不同企業融資方式的選擇，是企業在一定的融資環境下理性選擇的結果。
所謂內源融資，是指公司經營活動結果產生的資金，即公司內部融通的資金，它主要由留存收益和折舊構成。是指企業不斷將自己的儲蓄（主要包括留存贏利、折舊和定額負債）轉化為投資的過程。內源融資對企業的資本形成具有原始性、自主性、低成本和抗風險的特點，是企業生存與發展不可或缺的重要組成部分。事實上，在發達的市場經濟國家，內源融資是企業首選的融資方式，是企業資金的重要來源。
例如，美國非金融企業近20年來內源融資佔企業全部資金來源的比例一直在65％以上，1991年更是高達97％；而日本在1970年只有約30％的資金來自企業內部，到了1985年此比例迅速上升到了70％。日本企業從外源融資為主向內源融資為主的轉變，在國際上被認為是“日本工業成熟和獲利能力增加的證明”。
但回到我們自己身上時，你會發現，我國企業內源融資嚴重匱乏，自我積累能力低下，還不及日本２０世紀70年代的水平，與西方發達國家之間的差距則更大。此外，我國企業的資金結構不僅表現為過分倚重外源融資（佔70％以上），而且表現為在外源融資中過分倚重銀行貸款（佔外源融資的80％以上），這種狀況直接導致了企業的高負債率（1997年國有企業的平均負債率高達64。82％）。事實上，企業的融資結構直接關係著企業的經營效益和抵抗風險的能力，內源融資不足將嚴重束縛我國企業的自我發展能力，給我國企業的長遠發展造成極大的障礙。
【案例】拒絕風險投資的用友
成立於1988年，最初註冊資本僅為5萬元的用友公司，在十年之後的1999年，註冊資本為人民幣7500萬元。又過了十年之後的現在，它已經進入全球軟體業的50強，成為一家世界級的軟體企業。這家曾經也是小資本創業的公司，是怎樣在短短二十年間把雪球滾到這麼大的？
1991年的用友公司，面對200餘家大大小小的財務軟體公司的競爭，把提高市場佔有率作為其首要戰略目標。事實證明這個決策是對的，連續三年，用友公司的營業額和營業利潤都以60％的速度增長。終於，用友要考慮上市了。這時候，就要面臨融資問題。
由於這一時期的用友，經營風險已經大為降低，而發展前景不可限量，投資價值遠遠大於傳統行業的成熟企業，所以國內、國際的資金不請自來，形成用友公司被資金追趕的局面。半年之內來訪的就有幾十家之多，有海外的也有國內的。但是，用友沒有接受這樣的投資，因為用友高層經過分析認為。用友已經度過了需要風險投資的創業期，這類投資對用友上市地位和發行價格也不會有所幫助，所以接受風險投資的意義並不大，用友完全可以獨立上市。
他們當然不是盲目自信。由於經營已經有一段時間並且初具規模，與供應商和經銷商有了固定的合作關係和一定的話語
