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多成功企業的經營之道都可以為你提供值得借鑑的寶貴經驗，下面我們簡要看一下世界流行的五大企業文化：
民生文化，民生公司發展之所以如此迅速，和創始人盧作孚的經營成功有著極大關係。在盧作孚的長期經營實踐中，一個突出的特點便是十分注重文化意識在經營管理中的作用。例如，他極為注意強化企業對職工的凝聚力，鼓勵企業和職工的雙向參與。他曾提出一個著名的口號：公司問題，職工來解決；職工問題，公司來解決。他把這一口號印在床單和茶杯上，逐步培養職工樹立起一種和公司同生存共榮辱的集體意識，在企業發展中起到了良好的作用。
松下文化，松下公司在幾十年的經營生涯中形成了獨特的企業文化，制定了七大精神：“產業報國、光明正大、和親一致、奮鬥向上、禮節謙虛、順應同比、感謝報恩”，充分表現了松下那種謙和、執著和一貫的樸實風格。
大慶文化，以“鐵人”王進喜為代表的大慶油田工人，把“艱苦創業”作為座右銘，堅持“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的創業精神。大慶人這種艱苦創業、三老四嚴的精神文化，已經而且還在化作中國工人階級自力更生、艱苦創業的強大力量。
執著文化，執著文化是鷹騰諮詢的企業文化，以執著聞名。“因為執著，所以專業”是其真實寫照，在任何場所任何時間，鷹騰上下無不體現出他們所堅守的執著文化。
索尼文化，索尼的企業哲學中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，並設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，卻把管理人員的辦公室儘量佈置得樸素些。另外，索尼人始終不滿足現狀，時時有“飢餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一特色。正因如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化，創造出別人沒有的東西，適應市場並贏得聲譽。
IBM文化，IBM公司即美國國際商用機器公司，該公司的信條就是“IBM就意味著最佳服務”。因為他們懂得，優質服務是顧客最需要的，這不能不說是IBM公司多年來一直取得成功的一個奧秘。
●細節85 讓溝通成為習慣
“一切為了溝通”是一句廣告語，在這裡提到它，是因為溝通是公司上情下達，下情上達的重要方式，也是公司群策群力的基礎。美國百事可樂公司的總裁韋恩·卡洛韋在談到百事可樂公司的產品在國際市場上經久不衰的秘訣時，十分肯定地回答了一個“人”字。他不僅制定了優勝劣汰的用人原則，而且還親自制定了各類人員的能力標準，每年至少會與部下進行一次雙向溝通。
其實，只要想一想，人與人之間如果沒有相互交流、互不搭理，社會會怎樣，就不難理解溝通對公司的意義。實際上，對公司而言，溝通意味著交流和理解，而理解意味著支援（支援包括智力支援、物資支援、體力支援等），這些加在一起意味著力量，意味著創造，意味著發展，當然，也就意味著賺錢。
良好的溝通就是思想和資訊的交換，它使溝通的雙方能夠相互瞭解和信任。透過溝通，可以把企業抽象的目標和計劃轉化為能夠激發企業員工行動的語言，使員工明白應該做什麼、怎麼做才有利於組織目標的實現。透過溝通，還可以使一個企業的員工團結在一起，互相信任和支援，朝著共同的目標前進。
【案例】善於傾聽的松下幸之助
日本的松下公司多年來業績始終蒸蒸日上，原因當然是多方面的，其中之一就是，他們的董事長松下幸之助善於與員工溝通，尤其善於傾聽員工說話——好的建議和普通的發牢騷。
松下幸之助經常問他的下屬管理人員：“說說看，你對這件事是怎麼考慮的。”“要是你乾的話，你會怎麼辦？”一些年輕的管理人員開始還不怎麼敢說，但當他們發現董事長非常尊重自己，認真地傾聽自己的講話，而且還不時拿筆記下自己的建議時，他們就開始認真發表自己的見解了。
如果聽者既顯示了對說話人的尊重，又不走形式，毫不馬虎地專注聆聽，說話者就會十分認真地暢所欲言。這是一場比認真的競賽，對於下級管理人迅速掌握經營的秘訣，是大有裨益的。
此外，松下幸之助一有時間就要到工廠去轉轉，一方面便於發現問題，另一方面有利於聽取一線工人的意見和建議——而他認為後一點更為重要。當工人向他反映意見時，他總是認真傾聽。不管對方有多囉唆，也不管自己有多忙，他總是認真地傾聽，
