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展，我沒有時間……事實上，說沒時間做某件事，其實等於說：這件事對我不重要，我現在不想去做。作為創業者，很多事情你可以“沒時間”做，但“誰在從你的口袋裡往外掏錢”，是必須要花時間考慮的事。
任何企業的資源都是有限的，把有限的資源用在哪裡，會決定企業的前途命運。是把大量的錢花在廣告上，還是把錢花在產品創新上？這是一個原則性問題。遺憾的是，大多數中國企業都忽視這個問題。
企業的錢花在什麼地方，是一個最重要的、最現實的問題。我們或者是把錢放在廣告上，或者把錢放在通路上，或者把它投在終端上，做終端換取銷量的努力。大多數企業，都不可兼得，因為它們沒有足夠的錢既照顧到這邊，又照顧到那邊。現在大部分企業面臨的最嚴重的問題是，我們的通路和終端的成本越來越高，這一點，從財務狀況分析報表上一看就知道。
對於中小企業來說，由於資金有限，不太可能像大企業那樣靠廣告攻勢來開拓市場，因此最有效的方法是靠產品創新去贏得部分人的信賴。可以說，中國企業與跨國公司在這方面有著本質的區別。絕大多數中國企業更重視“舞臺表演”，靠“同質化”的產品去打價格戰，側重於“忽悠”，希望透過炒作把消費者的熱情激發出來。而跨國公司更重視“地下工作”，注重產品創新，側重於深入瞭解消費者的需求，並希望成為消費者的首選品牌。可見，中外企業在市場營銷領域花錢的地�
