別克陸上公務艙提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
●細節65 利潤分配，不患寡患不均
如果選擇合夥制創業，合夥人之間的個人關係非常重要的。合夥人之間應該非常默契和諧，因為任何一個專案都是集體努力的結果。只是，在企業經營的過程中，大家或許可以在很多問題上達成共識，共同努力，相互信任，但一旦涉及利潤分配，情況就比較複雜了。
如今，創業團隊的人員流失率居高不下已經是一個普遍的現象，其中一個重要原因是團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業團隊解散。這種情況在民營企業、中小企業中是非常普遍的，很多中小民營企業的創業團隊在發展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙於面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業規模擴大的時候就開始為利潤怎麼分配而爭執了，最終既傷感情又傷企業。
【案例】利潤分成有爭議，好友反目
小李從事酒業銷售工作多年，有豐富的銷售經驗和比較穩定的營銷渠道及客戶資源。後來，他和好友小張註冊成立了一家酒業銷售有限公司。公司註冊資本3萬元，其中小李出資1萬元，小張出資2萬元。在兩人的努力下，企業效益非常不錯，可是，在年終分紅時出現了分歧。小張認為，公司產品的銷售主要依靠他原有的銷售經驗和渠道，要求雙方平均分成。而小李卻堅持按照各自的出資比例分成。兩個昔日的好朋友為此爭執不下，只好去向律師求助。
律師告訴他們，1993年頒佈的《公司法》規定：對股東在公司中的利潤分配採取強制性規範方式。即：只要股東確定了在公司中的各自的出資比例，就要按照這個比例分成，別無他途。因此按照舊《公司法》規定，小張要想對半分成，只能再增加1萬元的投資，否則他的要求不被支援。
但2006年1月1日生效的新《公司法》規定：“股東按照實繳的出資比例分取紅利；但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利的除外。”也就是說，股東以出資的比例確定利潤分成比例作為一般原則，以全體股東協商一致確定新的利潤分配方式為例外，並且，例外優先適用。按照新《公司法》，小李如果能夠和小張協商一致，就可以享受50％的公司利潤分成。如果協商不成，小李只能按出資比例獲得利潤分成。
看來《公司法》是解決不了他們的問題了，主要還是得兩人協商。最後兩人爭執的結果是，小李獲得了一半的利潤分成，但是也離開了公司，兩個昔日好友反目成仇。
案例分析：幾個人合夥創業的時候，各自投入的資金、技術等不盡相同，於是利潤分成就變得非常棘手。不管打算採用怎樣的分配方式，可以確定的是一定要事先就確定好分配比例，以免一旦為此起爭執，以後連朋友都做不成。
在收益的分配上，普通合夥人之間建議實行完全的平均主義。就像前面所說的，我們的每一個專案都是集體努力的結果。也許某一個專案有主要的負責人，但在很多方面都會有其他合夥人的參與。遇到一個專案，大家都會徵求其他人的意見和建議。我們的合夥人各有所長，可以從不同的方面為一個專案提供幫助。在很多時候，一個簡單的評價也許就包含著十分寶貴的資訊，其價值不能用具體的數字做出衡量，因此也很難說誰的貢獻大誰的貢獻小。
所以，考慮到初期總的贏利能力不強，而公司發展所需資金不多的現狀，我們建議也許你可以採取梁山管理模式：大碗喝酒，大塊吃肉，論秤分金銀，所有資金用於穩定人心、鞏固團隊發展方面，剩餘利潤團隊均分。這一點有牛根生前輩的經驗，他在伊利的時候總是將公司分得的紅利和大家一起分，後來蒙牛剛剛成立時才會有那麼多和他打江山的元老投奔過去，也是這樣的一股激情，成就了今天的蒙牛。其發展速度之快、市場份額之大在中國都堪稱奇蹟。
第14章 成本，省下一塊錢=賺到一塊錢
一個企業在思考如何提高業績的同時，抓好成本的控制也非常關鍵。賺一元錢也許要比節省一元錢更辛苦，因為賺一元錢也許要五毛錢的成本，而節省一元錢就相當於賺了兩元錢。所以在思考如何開源如何擴大市場的同時，也要抓好成本控制。只有在各個口子上樹立起了成本控制意識，從節省一度電、節省一滴水等細節入手，才能有效控制成本，獲取更多利潤。
●細節66 誰在從你的口袋裡掏錢
每個企業的管理者都非常忙，所以很多人經常說我沒有時間做計劃，我沒有時間考慮長遠的發
