創業細節全書

第15部分 (第1/4頁)

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民營企業老闆施某自從涉足商海，依靠自身力量有所成就後，便漸漸藐視來自銀行的支援。在制訂一項對當地來說具有標誌性意義專案的巨大投資計劃時，因該專案備受當地社會各屆人士的關注，施某頭腦一熱，腦海中的非經濟因素就佔了上風。他向外界揚言，不向銀行借一分錢，僅憑自身積累進行該專案的投資。不幸的是，在投資運作中，儘管他使盡全身解數，執行資金仍舊很快告罄。他不僅不肯反省，請銀行幫助，還依然將手頭回收的有限資金不斷投放到該專案中，使大筆資金被套牢。施某的企業最後終因資金鍊斷裂而垮臺，那項對當地具有標誌意義的專案也不得不中途轉讓他人。

案例分析王平失敗的原因是：一開始就把攤子鋪得很大，這是一些創業者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發。在經濟快速增長的時候，人們容易信心超支，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。施某的教訓是：不論你的志氣有多高，你的魄力有多大，都不要輕言放棄銀行支援。即使自身財力大，生意興旺，也不要輕易得罪銀行界人士，還要盡力與當地銀行界搞好關係，因為你不知道什麼時候會需要他們的支援。

很多創業者失敗的一個主要原因，是投資專案的資金運作發生了問題。創業者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資專案，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一。倘若環境變化、風險發生時手中沒有資金可以賙濟，就會導致滿盤皆輸。

在創辦企業時，創業者必須要有一個好的籌備資金的計劃，否則，不管有多麼好的構想、企劃，如果沒有完善的籌備資金的計劃，一定會遇到業績委靡不振、倒閉等困擾。因此，在選擇了創業專案後，接下來最重要的一步就是決定需要多少投資，在開業後直到上軌道前這一段時間內的週轉費用又該需要多少，有多少流動資金可掌握等。

另外，在規劃營運資本，計算初期的銷售情況時，創業者要留有充分的餘地，並且嚴格控制開支，以免謀算不周，功虧一簣。一般來說，新創業者最容易在資金問題上抓不緊會計成本，以致後來出現財務危機。因為很多創業者都是滿腔熱誠、滿腦子創業思想，卻不是十分理性和計劃周全的必勝者。他們假定了企業必勝的想法，在構思上容易偏向低估會計成本，這樣的結果通常是資金準備不足，造成企業營運上的週轉不靈。所以，創業者一定要恰如其分地計算出會計成本，然後不要隨意大改動。當然，也不要故意弄大成本，因為創業初期能打平就已經不錯了，若成本太大，賬面上可賺錢的機會甚微，會失去創業的信心。

第12章　負債，有什麼別有爛賬

這裡的爛賬是指拖得很久、收不回來的賬，不是你從別人那裡收不回來的賬，而是別人從你那裡收不回來的賬。當你一無所有、艱難生存的時候，別人相信你、把錢借給你。此時，你唯一可以抵押的就是自己做人的品格和誠信。所以，對於創業者來講，最根本、最重要的還是做人要講誠信。一旦借了別人的錢，到還的時候無論如何都要兌現承諾。如果一個創業者把誠信丟了，那就真的很危險了。

●細節55 銀行借款，信譽為上

一般來說，創業者資金籌措的方式不外乎以下幾種：自有資金、向親友借貸、銀行貸款。創業資金最好是自己所有的，即從自己的儲蓄金或變現自己的動產和不動產來籌集資金。這是風險最低的選擇，也是實現個人創業美夢及心理壓力上最不痛苦的方式。因為創業資金來自於自己，便會對自己全然負責，一進一退皆自定，沒有怨言，沒有患得患失。贏了的話證實自己的才幹，輸了的話也反省到自己的缺點，不需要為此承受更多的壓力和痛苦。

當然，我們不反對向別人借錢，但是比重不宜過大，尤其是小資本創業，自己最好有過半的資金付出，因為向別人借錢，容易走兩個極端，或是患得患失，壓力過大，輸不起；或是利用別人的錢做生意，好高騖遠，輕率不實在，反正是別人的錢，非大贏不回頭。這兩種極端，對創業的危害都很大。

所以，為謹慎起見，如果是小本創業，負債經營不