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是按照三千給。”柯書記說。
“成，我也是這麼想的。”
……
7s脫胎於5s管理制度，儘管在後來被大量外企業引進後，並沒有起到應有的效果，但是在這個時代，絕對是現代化管理最前沿的思想。
關鍵是它看去，即科學，又足夠有噱頭，可以當作企業的一項重大成績來炫耀！
這大概才是後來很多企業引進的主要原因。
梁一飛輩子企業裡有這樣的一份管理條例，再加這輩子的記憶裡，從小對罐頭廠的瞭解，很快拿出了一份符合罐頭廠實際情況的《金星罐頭廠生產管理辦法》。
一共7大條，21小條，算下來，每個大條下面正好有三條細則。
想了想，又覺得21條這個名字不好聽，犯忌諱，於是又加了一條。
又潤色潤色筆，看起來即正規化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。
再熟悉，寫這麼大一堆東西，還有附加的《執行說明》等等，梁一飛也寫到了夜裡一點多。
梁義誠沒睡一直在客廳陪著，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手裡捧著一飯盒熱騰騰的餛飩。
“一飛，先吃點東西，別餓壞了。”
“好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓著呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯裡飄著翠綠翠綠小蔥，居然還放了蝦皮。
“我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛吃得香，像是不經意似的隨口提了一句。
梁一飛抬了抬眼皮，呵呵一笑。
梁義誠也跟著嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。
看著看著，表情不太對了。
四月的天一點兒都不熱，可他腦門出了一排冷汗。
怎麼講呢，他在廠子裡幹了半輩子，也琢磨過，廠子應該怎麼樣去革新，去管理。
可是今天一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！
在廠子裡幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照這份條例來嚴格執行，廠子怎麼可能搞不好？
倒是梁一飛在邊吸溜著餛飩，閒閒的說了一句：“爸，你也別太當真，這東西吧是個虛好看。廠裡情況你知道，不是一兩個制度能解決問題的。”
梁一飛心裡門清，罐頭廠的弊端太多了，觀念不轉變，舊習氣不祛除，不經過脫胎換骨的改造，不要說7s，70s都不行。
拿次丟罐頭的事件來說，幾個當事人，最後不疼不癢的口頭認了個錯，不了了之。
周萬新不是不想處理，可不能處理！都是老員工，關係錯綜複雜，為廠子幹了半輩子，把人家開除了？
人家第二天能去他家鬧，去級告！
其他都是假的，罐頭廠能走到哪一步，梁一飛不關心，拿到獎金才是真的。！
