銀色紀念幣提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
“老柯，你怎麼看？”
會議後，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。
會，暫時沒有達成了一個明確的結論。
但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠擬定一個‘和國際一流生產製造’業對標的管理制度。
這麼一來，宣傳好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。
對外，利用廣告效應開拓市場，順便再稍微提一提內部特供的話題，不談什麼‘特權’之類的話題，重點是‘內部特供的質量’；
對內呢，建設國際一流制度。
花重金，買的即是市場，更是制度、管理。
甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質量之所以好，是因為採用了先進的管理模式。
梁一飛的原話是‘內外兼修，內，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。
梁一飛最後還講了一段話，也很有分量。
他說：‘這三萬塊錢，其實是五個點子。產品改進、市場推廣、廣告營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。’
按照他這個說法，不是幾個點子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發生機，短時間內佔領市場。
辦公室裡沒外人，周、柯又是在一起搭夥多年的老夥計，都知道對方的心思。
現在處處改革，改革嘛，是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。
都按照慣例來，那還改革什麼？
但是呢，又要考慮到結果、影響，這其的分寸要把握好！
有時候，一件事，它不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事‘對’，站得住腳。
沒有站得住腳的理由，級領導想支援你也沒辦法；反過來，是事情真做的不合適，有個能說的過去的理由，那責任也會減輕很多。
“老周，我跟你的心思是一樣的，三萬三萬，能搞好廠子，咱們捨得花錢！他要是真能制定出‘對標國際一流水準’的管理辦法，那我看倒是行。”柯書記講。
現在全國都在搞企業改革，抓經濟，抓管理，到各級領導，下到普通企業管理者，對於有效科學的管理辦法，都趨之若鶩。
甚至有些走在前面的城市，專門為管企業的幹部，開設了‘工商管理培訓班’；
公費派出去學習考察的也不在少數。
花這麼多錢，這麼大精力，為什麼？
是為了學習好的管理辦法！學習先進經驗嘛！
如果拿出一個‘對標國際一流水準’的管理辦法，那麼再加已經產生的良好銷售業績背書，罐頭廠對哪方面都能交代的過去。
周萬新任之後，其實搞過一個新的工廠管理制度。
不過那東西吧，有點提不嘴，舉幾個例子知道了。
‘不許在廠區隨地大小便……’
‘不許帶親戚朋友來廠子裡蹭吃蹭喝……’
的的確確指出了廠子裡的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，不了檯面。
柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業績有業績，要管理有管理，可不是內外兼修嘛。
現在改革春風颳遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。
“是不知道這小子嘴說的漂亮，到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨著說。
“反正我聽他會講得那一套，挺靠譜的。”柯書記說。
梁一飛在會大約提了一下，新管理制度，是根據rb汽車製造業的管理經驗總結出來的，核心十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。
又大致解釋了一下，罐頭廠是生產企業，生產現場管理是第一位，這十四個字，是專門針對生產現場的。
七個詞英都是s開頭，叫7s。
具體的內容，他儘快完善出來。
什麼5s，7s，周萬新他們不清楚，但是rb製造業，尤其是汽車製造業，在全世界都是頂級水準。
87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地摩擦了半個世紀之後，rb終於可以挺胸對世界說‘不’，其近乎藝術的企業管理模式，讓全世界刮目相看。
“現在看他了，拿的出來，咱老哥兩算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還
