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紅牛當然聽說過，不僅聽說過，梁一飛不動聲『色』的把話題朝功能飲料上轉移，真正的標靶物件，就是紅牛。請百度搜尋
和保健品市場相比，飲料市場，是一個受眾更大、需求更多、更能持久的市場，雖然利潤率不如保健品，但相對於其他行業，利潤依舊驚人，而且十分穩定，幾乎不受政策和經濟端起波動的影響，可以說，是一頭比較穩定，也比較客觀的現金『奶』牛。
而在這個市場裡，眾多的知名品牌中，始終位於一線的品牌中，紅牛，基本常年霸佔著榜首位置，甚至要超過可口可樂。
在2015年左右，國內年銷售超過兩百億的飲料，可以算是一線，也就四種，其中紅牛為230億，排名第二的是可口可樂，雖然老少咸宜、男女通吃，但不過210億元左右。
加多寶，營養快線並列第三，剛好達標兩百億。
這四種飲料，構成了中國飲料行業第一梯隊。
而紅牛的中國經銷商本人，身價也因為紅牛突破千億，排名世界百位富豪之列。
這是一個不顯山不『露』水，低調悶聲賺大錢的行業，而且實在沒有太多的競爭對手和挑戰『性』，紅牛的口味配方，自從進入中國之後，很多年都沒怎麼變化，輕輕鬆鬆躺著賺大錢，穩定的狠。
保健品行業，梁一飛做得再大，也不過就是十億規模而已。
這些錢說多不多，說少不少，成為富家翁足以，但如果用來謀劃更為壯闊的事業，它能提供的資金支援還是太少了，也無法長久。
關鍵是也吃不了幾年了，過了96年，整個保健品行業開始萎縮，衰敗速度比興起速度還要驚人，差不多97、98左右，整個市場徹底大崩盤。
說起紅牛，謝逸飛倒是所指甚多，紅牛就是起源於泰國，以謝家在泰國商圈的地位，自然是如數家珍。
無獨有偶，紅牛的創始人，也是一個泰國華裔，中文名叫許樹標，最初是經營醫『藥』行業的，企業規模不算大，也就是行業中下游經銷商的位置。
在80年代初期，許樹標發現來自日韓的功能飲料在泰國很受歡迎，覺得這是一個商機，於是利用他的醫學底子，在泰國當地的一種傳統飲料的基礎上，發明了紅牛，一經推出，無論是口味還是功能，都十分受到泰國人歡飲，幾年之間，就在泰國飲料市場打下了一片江山。
中國人初嘗紅牛，都會覺得味道怪怪的，以為這是功能『性』飲料的特殊口味，其實不完全是因為其中『藥』效的原因，而是泰國飲料就是這種味道，再怎麼做大陸本土化口味改進，核心的東西還是很難變的。
80年代中期，一個奧地利商人在曼谷喝到了紅牛，覺得這玩意相當棒，就和許樹標共同成立了紅牛集團，將紅牛改良後，在奧地利銷售，成為紅牛奧地利代理商，也是第一家海外代理商，沒想到就那麼個小國家，銷售成績居然出奇的好。
謝逸飛口中‘早就有人瞄準了大陸市場’，說得就是許樹標本人，泰國的人口6000多萬，奧地利人口八百多萬，而中國大陸有12億人，這是一個驚人的市場，90年代初期，正值改革開放，中國經濟復甦，許樹標回到祖籍海南，想辦廠賣紅牛最後卻因為一個很無語的原因不了了之。
中國商品分類目錄中沒有功能飲料，無法獲得准入資格。
“嗯，那你能幫我聯絡一下許樹標，購買紅牛專利，或者代理紅牛大陸生產銷售嗎？”梁一飛問謝逸飛。
“正大在泰國有很多零售業務，許樹標和正大倒是有些鞋業往來，紅牛的不少原材料也是在正大的農場採購，又是華裔，和我伯父有些往來，雙方關係還不錯，聯絡上沒問題，不過你想買專利我估計不可能，紅牛賺錢，許樹標現在又不缺錢，誰會賣掉一隻會下金蛋的母雞呢。代理的話，應該可以談，許樹標思想比較開明，當初給奧地利人代理就是個例子，說明他是接受這種合作方式的。”
事實上，梁一飛是知道許樹標的，但是他並不清楚的是，許樹標目前在泰國的財富，並不比正大差到哪裡去，完全可以排進泰國前十的富豪，而且事業一直順風順水，就在十幾年之後，還一度取代謝家，成為泰國首富。
所以，許樹標根本不止是不缺錢。
不過相比之下，謝家的產業分佈更廣，根基更深，水面下冰山更大，對泰國經濟命脈控制的更緊，而許樹標僅僅憑著紅牛一項功能『性』飲料主打，雖不乏財富，在泰國的影響力和地位卻遠不能和正大相提並論。
從大陸的態
