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，在公司盈利超過資產5％到7％的情況下，都可以獲得紅利。這筆錢是非常多的，今年估計有上萬元，以後還會更多。老實說，員工要進入分紅範圍，員工必須經過一番努力才行。我相信你絕對是有資格的。”
見面的人越多，蘇城的說服力就越強，大華實業收入囊中的人手就越多。只是極短的一段時間，大華實業突然變的門可羅雀。
誰還敢再派人來聯絡啊。
……（未完待續
正文 第二百五十三章 請託
時間晃眼而過。
1990年10月7日。北”京亞運會結束。全國人民和國家領導，終於又將目光轉向全國經濟和世界形勢。
此時，自1988年起的全國性通貨膨脹宣告結束，取而代之的是消費低迷。民眾只覺得錢不貶值了，物價不漲了，瘋狂的購物慾頓時消減了下來，企業卻如同行走於冰火兩重天中。幾個月前，儘管有債務和政策風險，東西畢竟是能賣的出去了，現在卻好，花大價錢買回來的原料，生產出成品以後，竟然無人問津，庫存的壓力讓每個企業都喘不過氣來。
轉眼間，報紙開始用“市場疲軟”來形容經濟狀態，結束搶購潮的中國人重新進入了儲蓄時代，不同的企業又陷入不同的麻煩當中。
廈”門海滄彷彿一片靜海似的，沒有感受到丁點的浪潮。一如大華實業集團。
經過整合的集團公司，擁有數以億計的資產和現金，在此時的民企中，當屬一流。加上偏向專業性的市場，並沒有受到太大的衝擊。大華燃氣公司也完美布控五省之地，最早的山”東境內已進入收費送氣階段，由於使用預付燃氣卡的方式，回收資金的速度雖不多，卻足以填補日常的經營性支出。
蘇城本人將目光轉向海滄的甲醇基地。
第一批的12萬噸裝置已運至工地，讓昔日空曠的土地，漸漸變的豐腴起來。
數十名外國工程師隨車而來，在工地上擺開陣勢。一邊對圖紙進行修訂，一邊落實裝備，等待施工人員到場。
如甲醇和乙烯這樣的大型石化裝備，向來都是訂單制的。下一份訂單生產一套裝備，有時候還根據客戶需要進行修改。例如蘇城現在訂購的甲醇裝置，就要求能夠使用國產催化劑，相比國外產品，這種方式能降低不少的成本。
與之相對應的，是裝備到位的時間不一。小型的通用零件，往往是第一批到貨的，如反應罐等大型裝備，就需要慢慢等待。一些熱門的年份，甚至要等待一半年的時間。
蘇城一方面催促，一方面整飭基地的基建。除了甲醇裝置之外，宿舍、食堂等生活裝備也必不可少。除此之外，大華實驗室也暗地裡學習研究卡薩利公司的12萬噸甲醇裝置。
中國是一個煤炭大國，能源結構以煤炭為主。因此，主要是國企的石化公司製造的甲醇等石化裝置，也均以煤炭為原料。比起氣化的天然氣，固態的煤炭令難度大大增加，因此，國內甲醇裝置始終處於追趕世界水平的階段。
蘇城以石油起家，如今回溯上游到石化產品，已經是繃緊了弦的狀態，再要自己生產石化裝置力不從心，也不符合經濟原理。不過，他也沒放過這次機會，大華實驗室偷偷成立了一個石化裝備研究所，網羅了一些人手，先做起了國產化的工作。
這也是中國式研究的必經之路。先買來成套的裝備，不管人家是怎麼設計的，首先想辦法做出零件來，等到每一個零件都能做出來了，就可以生產100％國產化的山寨產品，再下一步才是自行設計，自行研究。
中國特色的研發方式，聽起來好像沒有外國研究機構的方式酷，但卻非常實用。
科學研究宣傳的再漂亮，說的再好聽都是虛的。能夠研發出好東西，並讓企業賺到錢，讓企業和研究結構活下來，才是最重要的。
外國企業動輒數百億元的資產，數十億美元的研發投入，有的是資本進行從頭到腳的研究，有的是資本接受失敗。像是瑞士卡薩利這樣的公司，研發一套甲醇裝置，每年就能投入數千萬美元，他們同時還要研究乙烯、乙醇、合成氨等等大型裝置，每年能成功一半就不錯了。
至於收回成本的時間，估計要落到5年乃至十年以後。
因此，他們現在賺錢的12萬噸甲醇，很可能是10年前，乃至15年前的投入所產出的。10年前的1980年，中國又如何拿得出數千萬美元，持續數年的研究甲醇裝置，15年前的1975年更不用說，就算是投入研究，也會優先研究合成氨之類的大
