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的是許可權的設定需要與責任匹配。
組織結構的縱向安排，需要考慮兩個問題：一個是設計多少個層級，一個是公司主業務線是什麼。對於第一個問題，設計的原則是以考核點為準，在公司的考核設計中，只要是你需要考核的點，就需要設計一個層級。比如，一家公司需要考核副總經理、廠長、車間主任，那麼這家公司的組織結構從總經理開始算起就有四層的縱向關係了，如果這家公司關鍵績效指標是考核廠長的，那麼這家公司的組織結構從總經理開始算起就只有兩層的縱向關係。對於第二個問題，設計的原則是以公司的主營業務為標準，比如說這家公司是銷售公司，那麼主業務線就是總經理對著銷售系統，其他的都是輔助線；如果這家公司是製造公司，那麼總經理對著的是製造系統，這個時候銷售系統變成了輔助系統。最關鍵的是組織結構的縱向安排是責任和權力線的安排。
組織結構的橫向安排，需要考慮的問題是：需要多少個職能部門完成資源的專業安排。因此設計的原則是以主業務對於職能的需求來決定，其中最關鍵的是儘可能地減少細�
