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理念”）。只要理事會的每個席位都為合適的人選所佔，你也就無需顧及其他。是
的，你可能迫於無奈，不得不攜不稱職的人員同行，但是你可以將他們排除在理
事會之外，從而實質上將他們限制在巴士的後座上。
問：我是一家小公司的業主，這些理念怎樣才適用於我呢？
答：直接適用。在第九章，我詳細論述了從優秀到卓越的理念對小型或剛起
步公司的適用性。
問：我不是執行長，對於這些發現，我能做些什麼呢？
答：能做許多。我能給的最好答案，就是請把第九章末尾的那個故事再看一
遍，那個有關高中越野賽跑隊教練的故事。
問：我應該從何開始，又怎樣開始呢？
答：首先，熟悉所有的研究發現。切記沒有哪個發現可以單獨創造一個卓越
的組織，你應該使它們作為一個有機的整體發揮作用。然後，按照框架的順序去
運作。從“以人為本”開始，逐步歷經各個主要環節。與此同時，要堅持不懈地
努力使自己不斷地向第5級經理人的方向發展。在編排此書時，我採用的順序與
我們觀察到的公司的情形是一致的。此書的結構就像是一幅行車圖。希望你在從
優秀到卓越的旅途中好運常伴！
1。13 譯後記
一個作者在出版了成名作後，若想再創輝煌，往往像跳高運動員要想打破自
己創造的紀錄一樣困難重重。但是，吉姆·柯林斯是個例外。1 9 9 4年他和傑裡·波
勒斯出版了《基業長青》這本2 0世紀9 0年代的管理力作後，2 0 0 1年年初又
出人意料地推出了又一力作—《從優秀到卓越》。
《基業長青》對美國一些大公司永續成功經營的深層原因進行了探索，得出
的結論真實可信，具有很大的現實指導意義。
該書出版後的第2年即被《產業週刊》評為1 9 9 5年頭號商業暢銷書，《今
日美國》更是稱其為“繼《追求卓越》之後最引人矚目的企業研究力作。”《華爾
街日報》稱其為“一本異乎尋常的書，很值得一讀。”目前它的英文版重印超過
7 0次，銷售1 0 0多萬冊，並且已被譯成1 6種外文在全球發行。
簡單地說，《基業長青》說明了卓越的公司為何歷經上百年而長盛不衰，它
們又是如何從創業時就將長期可持續的業績注入企業的D N A這樣一個道理。
但是，生來並不具備卓越的D N A的公司怎麼辦？優秀的公司，一般性的公司，
甚至是很糟糕的公司，怎樣成為一個能持續創造非凡業績的企業？為什麼有的公
司實現了大跨越，而別的公司卻沒有？在長達5年的時間裡，這個問題一直困擾
著柯林斯的頭腦。哪些公司可以擺脫平庸的萬有引力，從大眾化的泥沼中脫穎而
出，實現長期的卓越？如果那樣的話，這些公司又具有哪些普遍的顯著特徵，使
得它們能夠從優秀轉變為卓越的呢？
懷著這樣的好奇心和追求真理的決心，柯林斯和他的2 1人的研究小組，對
1 9 6 5年至1 9 9 5年3 0年間出現在《財富》5 0 0強排行榜上的1 435家企業進
行了逐一分析，找出11家企業，它們實現了從優秀業績到卓越業績的跨越，並
保持1 5年以上。在此期間，這些公司的平均股票收益是大盤股指的6 。 9倍，而
像通用電氣這樣的超級公司也只有2 。 8倍。沃爾格林、電器城、聯邦國民抵押
協會等11家實現跨越的公司為什麼比耀眼的巨星如英特爾、可口可樂、通用電
氣和默克的綜合股指還要高出2倍以上呢？
為了發現黑匣子裡的奧秘，柯林斯和他的研究小組將實現跨越公司與兩組精
心挑選出來的對照公司，即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進
行對比，分析它們之間的差別。經過仔細分析2 8家公司的整個歷史，包括數以
噸計的全部資料和幾萬頁的採訪記錄，他們終於發現了從優秀到卓越的內在機制
