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和決定性因數：
* 第5級領導人：與一些個性十足、上頭條、做名流的公司領導人相比，實
現從優秀到卓越跨越公司的領導人似乎是從火星上來的。這些領導人都是矛盾的
混合體：個性謙遜，但又表現專業。
* 先人後事：一般人會以為，實現跨越公司的領導人會從建立一套新構想、
新策略入手。相反，他們首先請進合適的人選，請出不合適的人選，並令合適的
人選各就其位。尤其重要的是，這些慧眼識珠的領導人對待人才的觀念：他們看
重的是人才的內在素質，而非學歷、專業背景和工作經歷。（這對目前中國企業
以及其他所有的組織形式主義的用人制度是個極大的提醒。）
*刺蝟理念：要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一局
限，如果因為某項業務是你的主營業務，或僅僅因為你在這一行已經幹了好幾年
或幾十年，就認為自己在這一行能做到最好，那就大錯特錯了。關鍵是要找到自
己擅長的業務，只有心醉神迷的事業才會是你的前途所在。*訓練有素的文化：
有著訓練有素的文化的公司並不多見，把訓練有素的文化和企業家的職業道德融
合在一起時，你就得到了神奇的創造卓越業績的鍊金術。
*技術加速器：實現跨越的公司對技術的作用有不同的理解，它們不把技術
作為引發變革的首要工具，但它們均是運用技術的先鋒。
* 飛輪與厄運之輪：那些發起革命、推行激動人心的變革和實行翻天覆地重
組的公司，幾乎註定不能完成從優秀到卓越的飛躍。只有當你做事的方式可以使
人看得到並且感覺得到動量在積蓄時，人們就會站在你的一邊支援你。相反，那
些希望略過積累階段，直接跳躍到突破階段的公司註定會陷入厄運之輪。
誠然，該書給我們的啟發遠遠不止這些要點。一向話語犀利而刻薄的管理大
師彼得·德魯克對該書給予了高度評價，他認為：“這本書經過精心研究，寫得
很好。它瓦解了時下絕大多數熱門管理理論和實踐—從對超級C E O的崇拜，對
I T的熱炒，到兼併和收購的狂潮，不一而足。它不會使平庸的公司成為優秀的
公司；但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。”
說到底，宇宙間的道理是相通的：無論是公司還是其他組織，甚至是個人的
行為，書中的道理均有很大的實戰意義。因為所謂戰略根本一點就是以奇用兵，
出奇制勝。追隨別人的道路，做到最好，也只是一流的二流子。流行的時候一鬨
而上，往往趕上個潰爛的尾巴。這就是中國很少有大企業和名牌產品的主要原因。
相反，戰略定位意味著採取與競爭對手不同的行動，或以不同的方式從事相同的
行為。就像古代中國的偉大詩人很少是科班出生一樣，今天的商學院也很難培養
出偉大的企業家。因此，這本另類的管理寶典可能比流行的M B A課程有意義
得多，值得每一個追求極致和輝煌的人一讀。
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