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顏樂樂覺得李江話說過早了，等到他自己當老闆的時候，是否能真正站在員工的立場想辦法，還不一定呢。
“會，我肯定會將員工利益放在第一位。一定會本著人無我有，人有我優的精神，從一開始，我開店就註定要與眾不同。我會不吝嗇對員工經濟上的激勵。”李江信誓旦旦的樣子，引來顏樂樂和張凱的嘲笑。
話，的確是說早了！
林嘉豪也沉思片刻說道：“嗯，完善的薪酬激勵也的確會讓一個企業發展地很是迅速，就好比那知名的通訊公司，它雖然沒有上市，但是卻給了員工最優越的福利待遇。但是目前的大環境來講，傳統零售行業普遍經濟效益不好，因此華仁這樣開始節衣縮食，第一個考慮的壓縮成本就是人工成本。”
階磚不可拒絕磨蝕，窗花不可幽禁落霞。這句話是不是形容得很恰當？
李江眼中滿是笑意，後背滲出幾絲寒意：“華仁繼續這樣壓縮成本，開源節流的話絕對不是長久之策，這樣的方法只能說是緩解一時之急，長期這樣的話人工流失會越來越嚴重，要麼就是員工就會來跳槽，要麼就是會發生類似陳小茂今天這樣的事情。所以，這根本就是華仁的管理機制出了問題。“
李江對華仁偏見太深，覺得員工家屬鬧事，始終的根源是華仁的錯。
林嘉豪嗤笑一聲：“李江，你話不要說得這麼早，你是沒有站在企業的那個位置說話，公司若是一直盈利下降，你覺得不採取這些開源節流的策施，成功熬過寒冬，那麼你覺得老闆們要做的還是第一個應該對員工好一點，這是根本不存在的事情。這不是單華仁這樣，面對時代的衝擊，日落西山的又何止是印象中心這樣的超級市場巨頭，華仁等無不在瘋狂走下坡路。“
每一家企業都在經歷起勢、扶搖直上，巔峰、沒落的拋物線，真正能穿越牛熊的，鳳毛麟角。甚至連那種延續了上百年的企業也無法倖免。
張凱也跟著說李江：“就是，等你開了咖啡店，你也會拿你的門店效益來跟員工的工資掛鉤，說白了，公司只有賺錢了，員工的福利才能跟上，不然什麼都扯談！換做是你，假如企業利不敷出了，看你還怎麼想著給員工發多點錢。“
這個世界，只有時代的企業，沒有成功的企業。
一朝天子一朝臣，一個時代的消費者，撐起一個時代的企業。
顏樂樂也跟著直點頭：“就是就是！今天被炒掉的只是清潔工陳小茂，明天可能會是一大批的收銀員，你看現在技術這麼發達，自助買單，智慧清潔工。未來被炒掉的可能就是我們。所以你不能怪罪華仁，大部分受到寒冬經濟的企業都會這樣壓縮人員成本的。這又不是什麼福利機構，也不是80年代那時候的大鍋飯。“
顏樂樂上個月還參加了職業經理人的“企業危機管理意識”培訓，學到了不少東西。
李江看到自己一下子成了眾人彈核的物件，清了下嗓子繼續說道：“華仁就是沉迷於過往的成功，對新一代成長起來的消費者，新一代的技術趨勢，缺乏洞察，終究難免要敗落下來。放心，我一定會是個最有仁愛的老闆！我是要走特色化的企業，不會跟連鎖企業一樣勢必走向追求品牌化的路子。品牌可不是我所追求的東西，不然我還不如直接扔幾個錢去加盟好了，何必為了那些裝修等芝麻皮破事煩透了心。零售其實說來也很簡單。“
張凱直接戳破他那沒有多少底氣的話：“你這麼說可就有點矯情了啊。你又不是不知道品牌效應的影響力有多大。往往只有徹底精通庫存、賬期、供應鏈、陳列等一系列事無鉅細的事情，才算是真正的零售人。零售之複雜，比耍耍嘴皮子難多了。”
李江，此時就是在耍嘴皮子。
林嘉豪也接著說道：“是的，尤其是背景雄厚的品牌效應，能夠吸引人流，人家光靠一個招牌就能夠以優惠的價格拿下別人難以企及的最佳店鋪選址，它可能是一家店就可以輕鬆地把一條街的同型別的店鋪給弄垮了。你死我活的殘酷性，你又不是不知道。“
作為朋友，怕李江任性，固執起來不聽勸，林嘉豪幾人難免會多勸幾句。
李江執意說道：“你們都不用勸我，我是個典型的大男人主義。我就是要開一家與眾不同的店，我不是為了賺錢而賺錢的人，我希望我開的店是可以營造一種非常開心，非常歡樂的工作氣氛，能夠讓員工不是硬著頭皮在工作，就是想打造一種讓人覺得加班也是一種快樂的氛圍，會覺得咖啡店是他們待著的最開心的地方。“
一般的企業機制，都是希望員工
