香港商戰風雲錄(中)

第14部分 (第3/4頁)

個月以　上的定期存款　（注：香港的定期存款習慣3個月的期限，期滿再續存）。1986年，港府　又把5萬港幣的存款最低額提高到10萬港幣。該機構可從事批發性的金融業務，如抵　押貸款、股票、債券、外匯、黃金、保險代理等。註冊接受存款公司也不受利率協議　的限制。 金融三級制的目的，主要是最佳化銀行業的規模結構，限制接受存款公司的盲目發　展和銀行業的惡性競爭，加強持牌銀行的地位和利率協議的約束力，從而提高整個銀　行業的穩定性和應付危機的能力。 金融三級制實施後，持牌銀行的數目不斷上升，而銀號等接受存款公司總數逐漸　下降。從三類金融機構吸收的存款佔存款總額的比例來看。1989年底時，持牌銀行吸　收的存款佔93％，持牌受款公司和註冊受款公司則分別佔了3。7％和3。3％。 1961年銀行擠提風潮，暴露了港府缺乏法制保障的積極不干預政策的　弱點。因沒有法例制約，廖創興銀行的經營即是合法。若以國際間銀行慣　例衡量，該行的經營又極不規範：首先，大量從事非銀行業務：其次，所　制定的利息遠遠超出同業公會的利率協議；再次，沒有留以相應的流動資　金應付日常營業。 不知廖寶珊本人是否意識到這樣做潛伏著巨大的危機。但他的目的是　顯而易見的，不這樣做，家庭財產就不可能在短期內驚人膨脹。 廖創興事件，港府受到各界尤其是銀行界的批評。1962年，港督柏立

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基爵士，邀請英國中央銀行英格蘭銀行的湯姆金斯來港，湯氏是英國著名　的銀行法專家，他對香港銀行業進行考察，並提交了“湯姆金斯報告”。 港府在湯氏報告的基礎上，修訂新的銀行條例，於1964年12月1日正式　實施。新條例對銀行業務的定義、銀行應承擔的義務作了具體嚴格的規定。　如銀行最低淨資產不得少於500萬港元，流動資金比率不得少於25％等。 同年，香港銀行同業公會超越重重障礙，完成了一件極富意義的大事。　會員行與非會員行坐到一起來，達成一項利率協議，規定了最高存款利率。　按此協議，非會員行的銀號也必須遵守。 香港的銀行業立法，到80年代金融三級製出臺才算是基本完備。不過，　對當時銀行業“無法無天”的現狀來講，這兩項舉措的出臺，是個了不起　的進步。 外資大銀行，一直是基本按照國際慣例和同業協定運作的，兩項舉措　的出臺對他們極有利。華資銀行，要麼是從銀號脫胎而來，要麼沾染了較　多的銀號遺風。他們大部適應不了新舉措，不少人怨聲載道，說英國人卡　中國人脖子。 60年代，正是小銀行與銀號蓬勃發展的時代。香港經濟起飛，加工業　遍地開花，房地產熱持續升溫，銀行業有利可圖，在香港經濟發展中扮演　了非常重要的角色。 廖寶珊罹難，並未在華人同業留下什麼陰影。有的人有過之而無不及，　只是厄運未降臨自己頭上罷了。 積重難返，港府的新條例和同業公會的協議，無法從根本上改變現狀， “惡習”甚至愈演愈烈。結果，在新條例實施不到3個月，又一場特大擠提　風潮席捲香港。明德銀號即告破產，眾多的中小銀行在擠提風潮中搖搖欲　墜，甚至連信譽卓著的恒生銀行也瀕臨破產。 恒生一直口碑極佳，難道它也像廖創興一樣出現了重大失誤？ 開拒進取 恒生銀行於1960年1月1日由恒生銀號改名重組的。次年，22層的恒生　大廈在中環落成。除總行外，另在九龍油麻地、旺角設立分行。到1965年，　恒生已擁有9間分行。 恒生銀行在改名之前，就實現了與現代銀行經營機制接軌。利國偉在　恒生的地位青雲直上，1960年1月1日，晉升為董事；1964年1月，提升為副　總經理。 恒生積極吸納存款，到1965年擠提風潮爆發前，恒生的存款總額高達7。2　億港元。 有較雄厚的存款做後盾，恒生董事長何善衡主動去尋找放貸市場。當　時紡織業、成衣業、塑膠業、五金業、玩具業等如 火如荼，方興未艾，前來要求貸款的工業家紛至沓來，其實根本用不　著去找貸款客戶。何善衡認為，銀行不是慈善機構，不能等人家“求”我　們恩賜；銀行是盈利機構，物色準了客戶，就意味著盈利。 他說：“栽培客戶，就是壯大自己。”他還說：“不要以為自己是客戶的