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評價。投資者更認為羅旭瑞有點石 成全之術、妙手回春之能。 重組後的國泰城市以投資與收購為主。1987年底，宣佈收購富利國際地 產投資公司，收購後的富利仍保持上市公司地位。富利主要在美國經營地產 投資，業績多年滯緩，成為世紀城市的孫公司後，面貌全新。 1989年初，富利與富豪聯手收購美國最大獨立酒店管理公司Aircoa51 ％股權，9月，富利出臺在洛杉礬興建豪華商業辦公住宅中心計劃，總投資 23。5萬港元。 1987年，被收購前的國泰城市盈利1277萬港元，收購後的第一年，總 盈利5219萬港元，增幅超過3倍。傳媒評價羅旭瑞，說他不把“購得”視為 收購的成功，“購得消化”直至“盈利擴充套件”才算真正的成功，這就是羅氏
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高人一籌的收購藝術。 通常的收購，收購時股值大增，收購落幕股值必會大跌。 羅旭瑞收購完成，即有一攬子重組計劃出臺並付之實施，其股值仍可保 持上漲勢頭。 羅旭瑞憑藉獨到的消化功夫，雖大舉收購，卻能在1937年10月的大股 災中，受損甚微，並有餘力收購富利。論收購，劉鑾雄亦是一位鯊膽驍將， 但劉氏的重點是“收購獲利”，故在大股災中翻船墜海，險些嗆死。 不少人說羅旭瑞收購大酒店是步劉鑾雄後塵——捉鳳不到，鳳毛也得捋 幾支下來。或許是這樣，不過，依羅旭瑞的的智慧，大可不必師承狙擊大師 劉鑾雄。關鍵的一點是，大酒店的市值仍偏低，嘉道理控股仍不穩。以嘉道 理家族的龐大資產，想收購成功是絕對不可能的，但收購不成狙擊成——這 或許是羅旭瑞動念的目的。 羅旭瑞透過國泰城市出面收購，只持有1。1％大酒店股權。國泰城市資 產淨值約3億港元，而大酒店資產淨值達90億港元，是前者的30倍！和一 年前劉鑾雄發起收購一樣，又是一場蛇吞象。 1988年10月21日，國泰城市正式提出收購。若要收購成功，需動用資 金60多億港元。嘉道理雖知對方難成功，卻不敢懈怠。羅旭瑞如股評界預料 的那樣，收購不成狙擊成，獲利100O多萬港元，大大地揚了威名。 羅旭瑞全系最多時擁有5間上市公司：世紀城市、百利保、富豪、國泰 城市、富利。 90年代，香港借殼上市蔚然成風。原因是內地或海外公司欲在香港登陸 發展，而依循正式手續上市，需花費相當的人力財力及時間。為走捷徑，便 收購資產和營業額極少的蚊型上市公司，又叫空殼公司。 買家甚多，空殼走俏。已擁有5間上市公司的羅旭瑞趁機將國泰城市減 磅，使之成為空殼，於1991年售予賴氏家族的振通證券，溢價甚巨。 1987年8月，羅旭瑞全系公司市值為51。15億港元，與其父羅鷹石家族 並列於9家候補財閥榜內。又據1994年3期《資本》雜誌，羅旭瑞全系公司 市值逾150億港元，已經超越其家族。 一門五傑 香港作家何文翔在《羅鷹石一門五傑》中稱： “在香港芸芸上市公司的首腦中，羅鷹石與四個兒子可謂一門五傑，各 人都獨擋一面，合共控有的上市公司在最高峰期一度達9間之多，父親羅鷹 石主理鷹君地產 （現主要業務交由次子羅嘉瑞打理），三子羅旭瑞主理世紀 城市、國泰城市、富豪酒店、百利保、富利國際，四子羅康瑞主理瑞安及瑞 安建築（1989年兩公司已私有化），幼子羅啟瑞主理孫福記等，9家上市公 司在最高峰期市值逾百億元（注：1990年統計資料）。” 在各報刊的富豪榜中，將資產與羅鷹石家族分開來計的，除三子羅旭瑞 外，還有四子羅康瑞。故在此簡述羅康瑞的情況。 瑞安公司創辦於1971年，1984年借海港工程公司的殼上市。傳媒推測， 羅康瑞實際上是在昆季（老三老四）中最早獨立門戶的。瑞安最初多年是在 其父的照顧下生存的，承建鷹君的樓宇。1984年瑞安借殼上市，1988年擴充 為瑞安建業集團，下屬7間與建築相關的公司，總規模在香港建築行名列前
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茅。80年代末，瑞安走多元化道路，業務分建築、建材、地產、酒店、娛樂 等五大系列。羅康瑞個人資產約13億港元。 80年代末，羅康瑞令人矚目的另一項舉動，是將瑞安集團私有化。 有關私有化
