中國創業教父的商道真經

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耐性則被忽略了。這也是當時所有網際網路公司的特點。從1998年開始的國際國內資本投資中國網際網路公司的熱潮，僅僅維持了兩年多時間，就急速地跌入了低谷。

“在2000年寒冷冬天的時候，他就說，‘我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了。’”阿里巴巴副總裁戴珊至今還對馬雲當時的這句話記憶猶新。隨後的阿里巴巴“重新迴歸B2B的主業，回到根本，回到中國。所以，用馬總的話說就是，在別人最冷的時候我們把門關起來，去把我們的產品做好，等春天來的時候我們就會有收穫。”

這兩三年內誰能養一支軍隊就很重要了。美國要養300個人非常難，沒什麼錢賺，公司很快就死了。燒錢太厲害，不說廣告費，光每個月的開銷就夠你死。歐洲、香港都很難，只有中國內地，只有在杭州才能屯兵300。

三年以後，馬雲擁有300名平均年齡在30歲、每個人在網際網路有5年工作經驗的“戰士”，這支軍隊在全世界都很難找到。

可以看出，馬雲一直是比較清醒的。幸好馬雲的理想主義色彩還不至於把他拖離地面，在最關鍵的時候他還是回到地面上，因此也就有了阿里巴巴今天的發展。

由於網際網路泡沫的破滅，從2001年開始，中國的網際網路公司成為最被國際資本排斥的一個群體，這是因為中國的網際網路公司在運作中存在著種種不規範的行為。

2002年網際網路經濟處於最低潮時，《IT時代週刊》這樣描述了阿里巴巴的脫穎而出：過去兩年，北京的網際網路企業就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個網際網路英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂後的災難。而依託杭州的阿里巴巴如今