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做怎樣的西裝。所以說，質量是個流動的概念，因為市場是流動的嘛。這樣，你才能立於不敗之地！”
人才，是公司的擎天柱。陳展鴻非常注重廣招人才，這是他事業“做大”的基礎。目前他手下有大學生十六人，中專生二十三人，工程師三人，會計師二人。還有碩士、博士，’有出國留學的學子。經過在基層各部門鍛鍊之後，優秀者吸收進高階的管理層，有的成為公司決策部門——智囊團的成員。陳展鴻量才聘用廠長、經理，按業績予以提升，或給予一定的股份作為獎勵。陳展鴻善於對高智商大腦者的智慧進行整合，這也可謂他在管理方面的訣竅。
有人問陳展鴻；
“這些年，壹加壹公司人心很齊，凝聚力很強，你作為董事長和總經理是怎樣使麾下一千六百多名職工五音不同而聲調一致，五味不同而能融合的呢？”
陳展鴻笑道：
“這也是一個管理的問題，要管理得他們開心，管得他們樂意，管得他們心甘情願為企業做出貢獻。”
原來，陳展鴻也遇到了這方面的苦惱。有一天，他招收了幾個工人，經過陳展鴻的考察，覺得這幾個人基礎很好，腦袋靈活，善於思考，上進心崛。於是，就把他們分配到重要崗位，並替他們找了名師指導。他們進步很快，馬上就能獨立操作，後來成了技術骨幹。
有一天，陳展鴻正忙著處理國外的訂貨單，突然聽到有敲門聲。他很奇怪，因為他身邊的職員都知道，他有個規矩，在他工作時間，也就是忙的時候，任何人不能打擾。聽到敲門聲，他放下手中的檔案，抬頭向門望去，見是前不久來的青工，便莫名其妙地問：
“你有事嗎？”
只見那個青工很尷尬，陳展鴻以為他年輕，有什麼為難的事難於啟齒。於是，十分關心地問道：
“怎麼，有什麼困難嗎？”
那個青年略略抬起頭來看著陳展鴻。還是那張帶著稚氣的臉，只見他動了動嘴唇，好像想說什麼，卻又講不出來，只把右手稍微舉了一下，又放下了，好像不知道放在哪好似的。陳展鴻看到他這個樣子，很憐憫地問：
“有什麼難處儘管說，不要不好意思。”
“我，我，我想辭職。”
陳展鴻以為自己聽錯了，他怎麼也不能相信，這樣一個樸實、憨厚的年輕人，怎麼能把技術剛學成就不幹了呢？於是，他又問：
“為什麼要辭職？有什麼難處，儘管說，大家會幫助你的。”
那個青年搖搖頭說：
“沒有困難，就是不願幹了。”
陳展鴻完全明白了。他二話沒說，就同意他辭職了。
可緊接著，又有好幾個人，都提出辭職，他們先後都離開了公司。
為此事陳展鴻非常苦惱，要知道培養一個熟練的能勝任工作的工人、管理人員並非一朝下夕的事，而且走馬燈似地出出進進也影響軍心。
在那冬日的夜晚，陳展鴻覺得心悶，便沿著一條狹窄的小路走著。腳下發出咯咯吱吱的聲響，他心中還在想著公司中辭職之事。他深深地吸著寒冷清新的空氣，四周死一般的寂靜——這時，只有他孤獨一個人。
他覺得太孤單了，寂靜向他侵襲過來苦惱，剛淡忘不久，現在又回來了，更為有力地撕扯他的胸膛。他向鬧市走去，他的眼睛焦灼而痛苦地打量大街兩旁川流不息的人群，難道在那成千上萬的人當中，連一個願意聽他講話的人都找不到嗎？人群匆匆地來去，沒人理會他和他的苦惱那苦惱是浩大的，無邊無際。要是陳展鴻的胸裂開，苦惱滾滾地流出來的話，那苦惱彷彿會淹沒全世界似的。可是，話雖如此，那苦惱偏偏沒人看見。
他的心中一直叨唸著，這些“養不熟的麻雀”開始來時幹得好好的，可不久偷了師，學了藝，就跳槽了。如何能制止這種現象呢？他苦苦地思索著
不久，壹加壹公司率先搬出了“股份制”的辦法。他們公司的每一位員工，既是職工又是老闆，對於公司各部門的骨幹，根據其職位高低，貢獻大小，配給一定的股份，股金一半由公司獎給，另一半由職工購買，甚至還可以分期付款。這樣，公司的成敗與職工的利益就拴在一起了。大家坐在一條船上，只有用心劃，才能乘風破浪。
人是最寶貴的財富，有了人就有了一切，這是一個樸素的真理。問題是怎樣使人變成寶貴的財富。陳展鴻用過各種方法，把人的智慧、幹勁充分地釋放出來，有的行之有效，有的作用很小；而陳展鴻的這一招是從市場經濟開發制定的。有了這
