南方網提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
號。新東方一次投入了1000萬，出手氣魄非凡，向外界傳達了它進軍“白領市場”的雄心。ELLIS在教育軟體方面的實力在業界有著良好的口碑。牽手ELLIS，是新東方未來向國際教育集團發展的一個標誌性訊號。
“海外兵團”在中國的營運很大程度上依靠其強大的資本力量，擴大媒體造勢。例如，2000年，華爾街英語就向“北京市民講外語活動組委會”提供了價值1000萬元人民幣的免費英語課程。這一招打的就是“政府公關牌”，可謂一出手就不同凡響。華爾街英語還打出“多元教學法”，授課搬到高階寫字樓，把學英語與高貴、優雅聯絡起來，雖然學費高得令人咋舌，但由於它瞄準的是白領和金領階段，在高階市場佔據了相當大的份額，獲利不菲。
而作為國內最大的英語培訓集團，新東方雖然整體前景依然看好，但也面臨著學位要求和考試規則變更等一些潛在的風險和不確定因素。例如，2006年，###考試中心對四、六級考生做了報考資格的限制，各考點只能接受本校全日制普通高等院校本科、專科、研究生，以及全日制成人高校本科、專科在校生報考。這一考試的相關規則的調整，導致參加新東方考試輔導課程的人數減少。另外，新東方必須同不斷變化的考試標準保持一致，並根據變化重新培訓教師，這勢必導致新東方運作成本的增加。
為了分散英語培訓市場的風險，2003年新東方斥資數億元建造東方揚州外國語學校，這也是俞敏洪在基礎教育領域的一次大手筆試驗。揚州外國語學校是一所集小學、初中、高中於一體的寄宿制外國語學校，佔地達355畝，教學軟硬體均屬一流水平。但基礎教育投資是一項長期投資，新東方投入了大量資金，至2004年，該學校尚處於虧損狀態，僅靠自身滾動顯然不是最好辦法。
所以，無論俞敏洪願意與否，新東方都有著引進外來資金的需求。
早在2004年之前，就曾有國際資本找過新東方，不過俞敏洪無意洽談相關事宜，一個主要原因是當時新東方內部的人事糾紛令俞敏洪分身乏術、無暇顧及其他。俞敏洪後來也為此做出瞭解釋：
到2003年的時候新東方基本結構改造完畢。在這樣一種情況下，新東方在2004年1月做了一個決定，把新東方推入了第四個階段。這就是新東方在保留自己所有核心專案的同時，爭取拿到國際資本，從而進入海外上市的通道。2004年12月24日，按照國外的日曆我們是最後一天拿到了錢。
俞敏洪所說的“國際資本”，指的是新東方第一次獲得的來自老虎基金的融資。
2004年4月1日，《民辦教育促進法實施條例》實施，為新東方引進老虎基金開了方便之門。在《民辦教育促進法》與《民辦教育促進法實施條例》頒佈之前，培訓學校一般都定義為非營利性機構，產生的利潤理論上必須再投入。而2004年頒佈的《民辦教育促進法實施條例》則開始允許培訓學校的投資人可以適當獲得回報，這也就認可了教育產業可以借用資本來發展，而教育培訓機構的治理結構也可向可營利的公司演化。同時，在《民辦教育促進法實施條例》中也含糊地表述了教育投資者回報及納稅的問題“由國務院有關部門制定”，但是這個規則至今都沒有制定出來。模糊的政策給了善於冒險的國外VC（風險投資）進入中國教育產業一個機會。
老虎基金中國區的負責人陳曉紅就是在這個時候找到了俞敏洪。老虎基金是世界上最著名的對沖基金之一，與索羅斯的大名鼎鼎的量子基金齊名。老虎基金資產規模一度達到200億美元，曾經擁有過美國航空、英特爾、韓國三星等公司的股票。它也是最早進入中國市場並且成績卓著的美國風險投資公司之一。老虎基金的中國區負責人陳曉紅系北大歷史系畢業，曾是俞敏洪的學生，因為受了俞敏洪的鼓勵，才下決心出國留學，到美國學習金融，畢業後進入美國金融界。陳曉紅對俞敏洪和新東方非常瞭解，所以很容易談到俞敏洪的心坎裡，她給俞敏洪解釋了引入風險投資的利弊，競爭的問題，內部迴圈的問題……這位曾經的學生成為了俞敏洪的老師。
2003年，新東方組建教育科技集團，俞敏洪對早期的股權進行再分配，原來身為新東方第二大股東的王強主動退出舊股東團隊，一些其他股東也樂意跟著王強一道淡出。而王強等人退股所需的費用，由於老虎基金的及時進入，並沒有造成新東方資金上的動盪。否則單靠俞敏洪一個人，很難讓新東方股權改制做到收放自如。當時俞敏洪尚沒有能力消化退
