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2004年4月28日，不服判決的新東方上訴到了北京市高階人民法院，認為對方無充分證據證明，其試題具有獨創性，要求高院撤銷原判決。2004年12月27日，北京市高階人民法院經審理作出終審判決，判決新東方學校賠償ETS經濟損失人民幣3740186�2元及合理訴訟支出人民幣2�2萬元，比一審判賠的1000餘萬元少了600多萬。
如今，這場危機對於新東方和俞敏洪來說已經成為歷史了，但是很多人仍然記得那場危機給俞敏洪帶來的一些負面評論，如大話王，騙子，小偷。俞敏洪對此很坦然，新東方犯的這個錯，雖然有其歷史原因，但是，從國際標準來說，這些評論沒有錯。新東方錯了就是錯了，如果將來要回顧新東方的歷史，俞敏洪說，他並不介意將這一段寫進去，因為這也是新東方發展歷程中不可抹去的一段歷史，是新東方諸人不斷成熟，學會用國際化眼光考慮問題的開始。
如果說一開始新東方和ETS打官司是不情願的話，一旦打上官司，倒是新東方走向國際化的第一步。因為你不得不面對一個國際化的大公司，必須用國際化的行為、國際化的眼光，以及國際化的人才去跟他們打交道。
新東方正是從ETS的圍追堵截，開始考慮多元化擴充套件的問題。從某種角度上來說，ETS危機給新東方提供了多元化擴張的契機，它開始了業務的全面轉型。
1999年1月，新東方雅思考試培訓部成立，由胡敏負責；
1999年3月1日，新東方電腦培訓部正式成立；
2000年12月，新東方與聯想集團合作，成立了聯東偉業科技發展有限公司，創辦新東方教育線上（�tol24�），專門從事新東方遠端教育；
2002年度新東方教育集團在市場戰略上重拳出擊，挺進高階英語培訓市場，聯手國際著名的ELLIS教育集團開辦了新東方—ELLIS英語學習中心，這是新東方在國際合作上邁出的第一步；
2004年5月，俞敏洪在加拿大多倫多釋出了新東方教育科技集團的全球戰略計劃，北美分公司宣佈成立；
2004年9月，新東方泡泡少兒英語（POP）專案首家旗艦店在北京開幕，這標誌著新東方少兒英語的全國連鎖計劃正式啟動；
2004年12月，新東方成功引入國際資本，為今後新東方作為第一家民營教育機構海外上市邁出了歷史性的一步；
2004年12月，新東方教育科技集團董事會決定在哈爾濱、濟南、長沙、杭州四城市開辦新的分校，拉開了集團新一輪開疆拓土的計劃。
如今，新東方與ETS恩怨已結，兩者於2007年11月26日簽訂協議，宣告新東方成為中國唯一經ETS授權在其培訓課程中提供TOFEL模考產品——“TOFEL線上練習”（TPO）的語言學校。從多年的冤家對頭到如今的合作伙伴，雙方用了10餘年的時間，不可謂不漫長，而這個結果的終於到來，其實還得益於新東方各項業務的蓬勃發展，管理上的日益規範化和國際化，以及2006年9月在美國紐交所的成功上市，都在不同程度上化解了彼此之間的恩怨，最終迎來“一笑泯恩仇”。
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上市預演：引入老虎基金（1）
中國的英語培訓歷來被人們看作是一隻可長線投資的績優股：易圈錢、股價高、市場準入低。只要看看1993年幾乎以零起步的新東方——只用了10年的時間，它就積累了超過3億的營業收入——就明白這塊乳酪有多誘人。
新東方也因此不得不面臨競爭。例如，在北京市場，新東方面臨著擅長實用英語培訓的戴爾英語，將學習與娛樂相結合的“洋話連篇”英語，以雅思考試為重點的環球雅思，以及提供高階英語培訓的華爾街英語、英孚（EF）、新橙英語等“海外軍團”的圍攻。
以華爾街英語為例，它是新東方的一個強勁的對手。2000年5月，華爾街登陸中國，2007年已在北京、天津、上海、廣州、深圳設有25個培訓中心，擁有註冊學生55000多名。作為外資英語培訓機構的代表，華爾街英語已經成為高階英語培訓的權威，佔據了中國高階英語培訓市場的三分之一。
新東方開發的是面對大眾的英語培訓，但這並不意味著它要放棄高階英語這一塊蛋糕。2002年年底，新東方與美國著名的教育機構ELLIS合作，進駐長安大街的光大大廈，打出了新東方—ELLIS英語學習中心的旗
