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飾，開始支付過路費、養路費，同時你還要請專職司機，於是你要養人，你就要有桌子，有辦公場地，甚至還要有一個人去管他，一個辦公室主任去管他。這些養路費、修理費、維修費、折舊費等等，會讓你應接不暇。
想一想，為什麼很多國際大公司，他們不買車，他們寧願打車。前一段時間我住在東方曼哈頓，那裡有好多國際公司的CEO，我看到，沒有一部車是他們自己開的。租車，給人感覺是貴的，但實質不是，因為它是一次性開銷，比起把固定資產變成了負債要好得多。
2。資本性開支是旋渦
如果把企業發展看成是登山，那麼，負債就是山頂上的那塊大石頭，一有風吹草動，它就可能掉下來讓你一命嗚呼！固定資產是負債，是那塊大石頭。
一次，一個浙江的企業家對我說，李總，不對呀，我買固定資產不等於負債呀，因為我買了一塊地，那個地增值了，怎麼會是負債呢？我說：“很好啊，那你知道什麼叫增值嗎？假如你買這塊地是10萬，你買了以後，認為它增值了，那不叫增值。你把這塊地以15萬或20萬的價格賣出去，扣除稅金、利息、成本、各種費用，如果剩餘一定的現金，那是增值。你必須把它變為現金，拿回來以後才叫增值。”
史玉柱曾經對我說過這樣的話，外界評論他的巨人集團是怎麼失敗的，說他蓋樓，40層的大樓，好高騖遠，所以失敗了。他說，其實根本原因有兩個：第一，投資失誤，也就是資產投資專案失誤；第二個失誤，財務管理失誤，就是你根本不知道你企業有多少錢，你根本不知道企業的現金流，你根本不知道企業的利潤，是10減11，還是10減15，還是10減8，你根本不知道。所以肯定虧損。
再
