砍掉成本:企業家的12把財務砍刀(升級版)

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紙鵒鰨�愀�靜恢�榔笠檔睦�螅��10減11，還是10減15，還是10減8，你根本不知道。所以肯定虧損。

再給大家一點忠告，你的資本性開支的費用一定要嚴格稽核，嚴格把關，建立流程，責任到人。

在我剛剛接手集團總裁的時候，當時整個集團14個公司，媒體投資預算是1�5億。我說，我們必須把每一分錢、每一分成本當成魔鬼殺死，殺不死就變成投資，必須得到回報。所以，我們建立流程，每一個回報必須要在25％以上，而且要在當年度，一個年度不能低於25％。它的回報率有沒有現金流，現金流的比例是多少，然後責任到人，誰花了這筆錢？什麼時候花出去？什麼時間回收回來？回收的週期每個月都要列出來。按照這個比例追加績效評估，到最後如果沒有落實，那就要追究責任。在這種情況下，每一筆錢，每一分錢嚴格把關以後，控制每一個流程，最終每一分錢結果是什麼。

就這樣，1�57億元，最後花了多少錢？一年下來，只花了2700萬！而且業績一樣地增長！而我的競爭對手，他是花了三個億來競爭！他投入資本性開支來擴大他的規模，擴大他的生產量與市場佔有率，但是，未必就能得到一個好的利潤。

砍掉你的固定資產，搬掉山頂的大石頭，你就能“會當凌絕頂，一覽眾山小”。

（1）清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理；

（2）必需的固定資產儘可能透過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出；

（3）分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程儘可能外包。

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3。把生產線建在別人的廠房裡

很早以前，看過一個腦筋急轉彎，相信許多人都很熟悉，就是問：青春痘長在哪裡不影響自己的美觀？有的人回答說長在後背上，有人猜是不是長在屁股上，還有人說，長在別人的臉上不影響自己的美觀。

第三個答案聰明，我欣賞！就像我們企業裡的固定資產。也可以出個腦筋急轉彎：固定資產安置在什麼地方不影響自己的企業發展？聰明的回答是：安置在別人的廠房裡！

我們知道，企業要降低成本，要擴大規模，但是實現規模經濟，你首先要增加投資，擴大產能，加大投資固定資產。而一旦你購買了固定資產，你要承擔“七宗罪”，假使銷售出現問題，固定資產會成為你的拖累。

這樣的問題很令人頭疼，但是，腦筋急轉彎可以給我們一些啟發。

廣東有家生產微波爐很有名的企業，叫格蘭仕，他們也遇到了這樣的困惑，但是，與擴大生產線相反，格蘭仕走的是虛擬聯合、規模擴張的路子，不僅沒有動用一分自有資金投資固定資產，還把別人的生產線一個個地搬到了內地，而且建這些廠用的還是別人的錢。

以微波爐的變壓器為例，格蘭仕開始時分別向日本和歐洲進口，從日本的進口價為23美元，從歐洲的進口價為30美元。格蘭仕對歐洲的企業說，“你把生產線搬過來，我們幫你幹，然後8美元給你供貨。”日本的企業在成本的擠壓下倍感煎熬，這時，格蘭仕對日本企業說，“你把生產線搬過來，我們幫你幹，然後5美元給你供貨。”於是，一條條先進的生產線都逐漸搬過來了，規模大了，專業化、集約化程度高了，成本也大幅度降下來，格蘭仕現在生產變壓器的實際成本只要4美元。

與此同時，格蘭仕每天實行三班倒24小時工作，使得格蘭仕的一條生產線創造出相當於歐美企業的6～7條生產線的產能。不分晝夜狂奔的格蘭仕，將對手遠遠地拋在了後面。

成本降低了，市場風險小了，沒有了固定資產的拖累，讓你輕車熟路！

1。　你所從事的行業，是否可以把生產線建在別人的廠房裡？

2。　是否有些業務和服務專案實行外包更為合算？有些固定資產是否可以立即砍掉？

3。　你的尖刀產品、優勢專案是什麼？你將採取何種措施把你的尖刀做大做強？

4。　學完本章，你對砍固定資產、借力外部資源有什麼好的想法？

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1。磨尖你的刀，越尖越好

高手過招，一招定乾坤。磨尖你的刀，以不變應萬變！

講一件很早以前的事情，但對我的觸動很大。一次，一個世界頂尖的空手道高手要求和我過招。我先出招的，我的手就直拳打過去，一秒鐘的動作，然而，