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沒有料到，只一招，我的拳還沒有到他身上，我的人已經飛出去了，一瞬間被打出很遠的距離，我完全震驚了！後來，這位高手說，他練了47年！就一個出拳的動作，練了47年。
我想起我的師傅和他說的一句話是相同的：“李踐，你只要把一招練十遍！千遍！萬遍！你只有練到一千萬遍的時候，才會有效果！當你練到兩千萬遍的時候，你的武功就出來了！最簡單最有效的方法，就是重複！”
我們任何人，任何企業，都不可能成為全能冠軍，成為單項冠軍就可以了。
企業家一方面要拿著砍刀，另一方面，要磨著尖刀，這個刀，就是企業的核心競爭力。企業的尖刀要做三個核心：第一核心業務；第二核心產品；第三核心客戶。把你的精力和時間聚焦在你的最有核心的、最有生產力的、最有絕對優勢和能力的業務上。其他的全部外包給別人！不要猶豫，馬上去做！
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2。競合時代，“不戰而屈人之兵”
我不愛吃麥當勞，有時候，我會陪我的孩子和太太去吃。我每次去麥當勞，自己只要一杯可樂。我喜歡握著可樂，想著事情。我看見，很多人像我一樣，到麥當勞去，並沒有吃漢堡，而是喝可樂。
麥當勞最近公佈了財務數字，它提供25項商品當中，最賺錢的商品不是它的漢堡，是可樂。可樂是可口可樂公司的，不是麥當勞可樂。麥當勞賺取最高利潤的商品，是別人的東西！
中國人的思維是肥水不流外人田，我們一定要小而全，我們絕對要自己做可樂，當然能做，但是，你就不可能成為世界上最大的快餐連鎖店。
世界上最大的公司，往往有一個共同特點，就是他們專精於他們的一項業務，他們把自己畢生的精力和心血聚焦在自己獨特的核心優勢上，其他的都懂得去合作。聰明的麥當勞不是把利潤蛋糕分出去了，而是把蛋糕給分回來了，1加1大於2。今天的這個時代，叫零和時代。競爭的最高境界是什麼？規避競爭。沒有競爭才是最高競爭。就是孫子兵法所說的，不戰而屈人之兵！
今天企業也是這樣的，你不必要花費大量的成本、時間、精力去涉足你不熟悉的行業，合作節省了你的成本，成全了你的最高利潤。
大雁每年都要做遷徙飛行，它們成群飛行的時候，都呈V字形。然後定期變換領頭雁，因為為首的雁在前面開路，能形成區域性的真空來幫助它兩邊的雁陣。科學家發現，成群的大雁用這樣的形式飛行，在一定時間裡要比一隻雁單獨飛行多出12％的距離。
據統計，諾貝爾獲獎專案中，因協作獲獎的佔2/3以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎佔41％，而現在則躍居80％。
你需要合作，需要採購，需要服務，那麼，你要學會和合作者、供應商、服務商打交道，向他們要利潤，你的刀開始指向你的供應商了。
3。鯰魚是你借來的刀
在加拿大有一個海濱城鎮，所有的人都以打沙丁魚為生的。但是，讓漁民們懊惱的是，沙丁魚一出水面就死掉了，所以每個人賣的都是死魚。但是唯獨有一個人，能賣活的沙丁魚！為什麼？後來發現，這個讓沙丁魚活下來的人，是他在漁網裡，放上沙丁魚的死敵，專吃沙丁魚的魚，叫鯰魚。鯰魚一進去，就開始攻擊沙丁魚，沙丁魚就東躲西藏，四處逃命，一條鯰魚能吃多少魚，吃不了多少，頂多兩條就吃飽了，那麼其他的沙丁魚，因為有這個鯰魚的威懾在這裡，所有的魚都能夠生存下來。
管理有時候要學會無事生非！向那個漁夫學習，製造危機感！給員工以危機感！給客戶以危機感！給你的供應商危機感！這樣，你才能生存下去。
我們公司會經常採購招標，五萬塊以上的採購，必須要有五家以上的供應商競標，其中，五家裡面必須要有一家是新的，而且我們不斷地開發供應商。因為有新的競爭對手出現，這些供應商都變得非常積極，勇於降價。我們總能夠打到活的沙丁魚，拿到最滿意的報價，降低我們的採購成本。這個時候，這些新進來的供應商，就是我們使用的鯰魚。
不斷讓新的競標者出現，競標、競標還是競標！
永遠不要很快地作出購買決定。因為，在供應商面前，你永遠是上帝。我們團隊招標的時候，供應商所有的報價，採購部比較之後，會轉到審計部，審計部作最後的把關，然後砍價專家出手，背對背採購，就是說，他基本上不會看你過去採購的方式。砍價專家的供應商目錄、供應商資料庫開始起作用，他就再找兩到三家，重新
