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你產不產生客戶，客戶籤不簽單，你銷售業績高低，費用和稅收就跟定了你。這些魔鬼是一系列的，是一個組合。讓我們的公式成了10－11，甚至10…12，這也讓很多企業家想不通，他們的收入做得那麼好，還是沒有利潤，沒有現金。
下面的章節裡，我會詳細的告訴你，怎麼樣用 刀把這些成本當成魔鬼一一殺死，讓你的天使現金出現。
沃達豐：積累現金削減成本
為了應對日益惡化的大經濟環境，沃達豐開始在其所有市場施行成本削減計劃，計劃到2011財年，將每年的運營開支控制在10億英鎊左右。沃達豐新戰略的部署有兩個關鍵點：現金積累和成本削減。沃達豐同時上調了全年自由現金流的預期，從51億—56億英鎊上調至52億—57億英鎊。
戴爾：鼓勵無薪休假
戴爾為縮減開支，採取了新的節流“招術”。日前，戴爾創始人和執行長邁克爾·戴爾向員工發出一個備忘錄，要求員工利用一些時間休不超過5天的無薪假期。另外，戴爾向媒體證實，戴爾中國區的招聘活動已經中止。
富士康：節流20％
IT巨頭富士康，要求旗下各事業群在開源方面做到選對客戶、選對產品，加強市場行銷以擴大市場佔有率。更重要的是，要求各部門主管和人力資源部門，嚴格執行節流策略，即人力凍結、擴廠凍結、提升效率、加強訓練、改善提案，節省費用20％。公司將節流的任務分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內完成20％的節流，每個季度降低費用5％。
1。不懂財務，不看賬目，害怕數字
現在，我要開始教你如何使刀了。不過，在學習刀法之前，我們還需要做少許的準備工作。
李嘉誠先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學院聆聽教授指導，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優點和漏弊、方向的選擇和公司資源的分佈，對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現金流以及公司預算的控制，是最基本的元素。”
可是，很少有企業家主動關心財務知識。我們總是模糊中意識到，財務是個很簡單的事情，不過就是收入進來了。這就好像，你把刀已經拿在了手裡，但不知道手裡拿的東西是什麼，模糊中感覺像是個鐵的東西。這樣，你當然也沒有慾望去學會怎麼使用它，用好它。
企業家不愛看賬目。看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”。企業家都是非常精明的，他們在做生意過程當中，在企業管理當中，心中都有一本賬。但是他們不重視財務這本大賬，往往僅算計自己心中的那本小賬。
企業家害怕數字。因為很多時候，財務一說話，就有很多資料、很多術語讓企業家聽不懂。企業家說話，財務也不懂。乾脆，企業家不再和財務溝通：“小王，你就照我說的做吧！”不懂裝懂，危害無窮。
不過，想改變這樣的狀況並不難，只要把這本書看下去，你就會發現，財務不是什麼專業高深的東西，需要企業家掌握的財務知識，其實就那麼幾招，但絕對有效！
2。喜歡事後算賬而不是事前控制
如今，即使是市場環境變差了，形勢已經十分嚴峻了，實行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑他們的前途。
在財務核算上，很多企業事後算賬，經常是沒有事前的財務預算，事中的財務控制。有時候，比如說非常大的專案，企業老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什麼都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎麼走啊？這個財務上怎麼處理？其實到這個時候，很多事情都已經晚了。
你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，佔多少庫存，佔多少流動資金等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該下在什麼地方！
3。企業家用形容詞太多，數字太少
中國的企業家，還有一個誤區，就是用了太多的語文管理，而不做數學管理。
所謂的語文管理，就是形容詞，感嘆詞太多，比如說，我們經常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產品啊，我們的團隊管理很正常啊。我們在描述，說話，開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前蒼白無力。
而數學管理
