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弱，最終還是被打垮。
作為一個企業家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那麼成本就是你的大後方，永遠不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大後方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最後因為財務系統的混亂，因為沒有砍掉成本，導致你造成嚴重浪費，重複購買甚至錯誤決策，最後還是功虧一簣。
為什麼實力弱小的劉邦敢和楚霸王項羽爭天下？因為他有關中的大後方；為什麼劉備能和勢力強大的曹操三足鼎立？因為他有天府之國的大後方。進可以攻，退可以守，成本是你的大後方，強敵來臨的時候，控制成本，至少可以保命！
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4。成本降低10％，利潤就翻一番
再來看剛才的那個等式，收入…成本=利潤。如果你的收入為10，成本是9，那利潤就是1。10－9＝1。
但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最後你的成本降到了8左右，那麼就是10－8，降低10％，等於2，你的利潤一下子翻了一番！
原 產 品降低成本後變化定價10元10元不變成本9元8�1元降低10％利潤1元1�9元增加近2倍利潤率10％近20％增長率近100％
微利經營的時代，拼的就是節儉！
幾乎全世界成熟的企業家，他們一上手，基本上都要揮大刀。提升收入，要把收入從10提升到11、提升到12，那是一個很長期的過程，也有這樣的可能，你收入雖然提高到了11，成本卻也提高到了10，11…10=1，利潤還是沒有上升。企業要獲取利潤，最快的速度那就是控制成本，用刀法。同樣的道理，如果你的收入降低了，變成了9，但如果成本控制得好，降低了10％，還是有利潤的。
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5。成本可以掌握在自己的手中
再精妙的槍法，前線上，你還是控制不了勝負。
銷售雖然有方法可循，但它在市場上發生受國際環境、政策、消費者、競爭對手、經銷商等方方面面的影響，有太多的不確定性，企業可以透過自己的努力引導它們，適應它們，但要控制它們並不現實，再強大的企業，都不能完全保證能提升自己的收入。
但進行成本控制，比你的競爭對手成本更低，卻在企業內部，在管理者手中。只要你管理了，你刀法用得好，它就被控制住了，而一旦放鬆管理，它又會悄悄長大，對成本的控制，你不能只憑心血來潮，而應隨時對它保持高壓。所以，學好刀法，利潤來得更直接。
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6。減成本就是減風險
每天，當太陽昇起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始練習奔跑了。這是它們生存的必需。
獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會被活活地餓死！”
在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被它們吃掉！”
你跑得快，別人跑得更快！
你每天都在賽跑的過程當中，和時間賽跑！和競爭對手賽跑！和賬單賽跑！
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑！同樣，商場法則，不是你和你競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑！要做那隻跑得最快的羚羊，你就要做到成本最低！你跑贏成本了，你就生存下來了，就有利潤了，就壯大了。你減掉成本，就減輕了風險！
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7。把成本當成魔鬼殺死
奉勸企業家，“拿起砍刀，立地成魔”。這裡所指的“魔”，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業家和成本必須拼個你死我活。
企業有三大成本：
（1）直接成本。直接成本包括產品製造成本，採購成本，人工，直接的營業稅，佣金……
（2）費用。費用包括企業的房租、水電，員工的工資、福利、保險，還有通訊，彩禮，培訓，庫存，折舊，應酬……
（3）稅收。
很多企業的員工甚至企業家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100，減掉成本50，我們的利潤有50呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管
