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一本幫你實實在在增加利潤的書
2008年，被指為“非常艱難的一年”，這種艱難不光來自宏觀經濟形勢，更來自這種形勢下企業的生存與發展。連續5年的兩位數增長後，各種積累的問題和矛盾，在內外雙重因素刺激下開始反噬中國經濟，橫亙而起有五大高檻：通貨膨脹、信貸緊縮、勞動力成本上升、出口受阻和環保風險。
寒意襲人，如何過冬？
對於像中國這樣的製造大國來說，成本幾乎是企業的命脈。企業成本一直在上升，這向所有的中國企業提出了一個大問題，假使中國的成本優勢在10年內完全喪失，企業何以應對？
天才戰略家邁克爾·波特提醒我們，儘管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個基本的賺錢模式：價格－成本＝利潤。因此，波特也從這個最簡單的公式中，推匯出了差異化和總成本領先這兩條最為普遍的競爭戰略，成本領先就是要全力以赴降低成本。
《砍掉成本》一書，正是為中國的企業家們提供了細節且系統的思路和方法，在中小企業中廣受歡迎。
此次再版，作者根據當前形勢，增加了許多新的案例，提供了更多的解決辦法，真正地幫助企業家切實有效地降低成本，增加利潤。
《砍掉成本》沒有長篇深奧的理論，沒有華而不實的空談，有的只是切實有效的方法。我們必須承認，李踐眼光是犀利的，這本書也是非常實用的，同時，很多新鮮的、可操作的例項也都被加入其中。我們所要做的，只是拿來即用就可以了。
在此祝《砍掉成本》再版成功！
中歐工商管理學院EDP短期培訓部總監；上海天翼圖書有限公司總經理
序言：企業要“砍成本”過冬
2008年，對中國企業來說，是極不走運的一年！人民幣匯率猛漲，外部需求銳減，融資困難，各種成本上升……一記記重拳，都打在了企業的要害！許多企業毫無防備，也沒有反抗的決心和手段，他們或張皇失措，或逃之夭夭，或垂死掙扎，或束手就擒……一家家曾經風光一時的企業，頃刻崩塌！一個個曾經躊躇滿志的企業家，瞬間被擊倒！就在上半年，就有6�7萬家中小企業倒閉！
可怕的噩夢還在後面！今年下半年，突如其來的金融風暴橫掃全球，華爾街大地震，金融流感肆虐，股市暴跌，企業裁員……而處於風暴邊緣的中國，正面臨經濟週期的調整、產業結構的調整，也感受到了陣陣寒意。內外因素的共同作用，使更多企業陷入旋渦，尤其是眾多外向型的企業，已經被逼到生死一線！面臨金融風暴，中國企業該何去何從？冬天到來，企業該如何過冬？
成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然，企業不能改變環境，但是，完全可以改變自己去適應這個冬天。冬天並不可怕！冬天裡被凍死的，永遠是弱者！冬天裡生存下來的，註定是強者！與其說，2008年是企業的“寒冬”，不如說，是企業的大浪淘沙，誰能捱過冬天，挺到最後，衝破堅冰，誰就能抓住明天的市場！創造明天的輝煌！
企業必須掌握過冬的方法。什麼是過冬的方法？很簡單，就是削減成本、砍掉成本！綜觀全球，眾多知名企業都在削減成本，控制成本是企業過冬的不二法門。但是，儘管很多企業都在節省開支，壓低成本，卻沒有系統的、科學的方法，這往往會給公司雪上加霜！有因為裁員而惹官司的；有因為節流而打擊員工熱情的；有因為減成本而得罪客戶的。可以說，會砍的企業，就能生存下來；不會砍的企業，會倒得更快！
《砍掉成本》這本書，一直以來，都在為企業削減成本提供科學的方法，《砍掉成本》的升級版，又增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。曾經，《砍掉成本》讓企業家在商戰的交鋒中，擁有了先進的武器，於是所向披靡！如今，《砍掉成本》（升級版）在這個不尋常的寒冬裡，再次為企業家雪中送炭！
提升企業管理手段的新高度，就是挑戰企業管理成本的新低度！越是“危機”、越是“寒冬”，我們越需要加強抵禦能力。當我們再次遇到危機時，就能從容不迫。要記住，“危機”也是轉機。
我是個三國迷，閒來喜歡讀《三國演義》，整部書中，我最喜歡的人物，是曹操的第一謀士郭嘉。和三國的眾多謀士相比，他不像諸葛亮那樣故弄玄虛，不像賈詡那樣中庸保身，不像許攸那樣虛榮自傲，不像荀彧那樣繁文縟節，他只喜歡用最直接、最簡單的方法，提供給曹操最實用、最有效的戰略戰
