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的正式員工。
員工培訓分兩部分：第一部分是員工素養（Soft Skills）的培訓。目的是提高員工的交流溝通能力，團隊合作精神。SoftSkills的技能培訓包括：如何建立有效的人際關係；社會倫理道德；社交禮儀和服飾；溝通技巧。第二部分是技術方面（TechnicalTraining）的培訓。技術培訓在第一部分培訓的基礎上進行，教學目標（Learning In The Stream）非常明確——透過學習使學員掌握技術流程。
Infosys很重視員工的全面發展，並且給員工自由的工作時間，以此激發員工主人公的感覺，使其努力為公司服務。員工稱他們上班的地方叫Campus，Campus內除了那一幢幢辦公樓、圖書館外，還有多個飲食中心、咖啡廳、超市和很現代的健身房。相對於印度不發達的社會基礎設施，這兒就像天堂。正因為如此，Infosys多年來一直位列全球最佳僱主排行榜前十名。
在文化方面，Infosys要求員工總是儀表堂堂，對外宣揚Infosys的公司文化，對內讓員工對公司忠心耿耿。Infosys對員工有嚴格的業務規定，但同時又以終身僱用作為回報。雖然Infosys要求員工努力工作，但並不意味著無休止的工作——它有旅行俱樂部讓員工們參與，可以加強員工對公司更深層次的忠實感；它在印度樹立起最受尊敬的公司的名字，讓員工無論走到哪裡，只要說出Infosys的名字就能受到尊敬。
除了對員工的培訓，Infosys應該還有其他的成功秘訣，在面對全球經濟衰退的大背景下，Infosys將如何做呢？我們在達沃斯經濟論壇現場採訪了Infosys的高階副總裁Ashok Vemuri先生。
分享共同責任，積極面對危機
記者：中印都有特殊的巨大的潛力，那麼中印兩國應該如何相互合作呢？
Ashok Vemuri：在46個國家中，有些國家我們有一兩個合作，比如在美國我們有8個分公司，我們現在的規模已經很大了，1萬多員工，50億美元的收益，市場總值達130億美元。在中國，我們有1400名員工，其中1300名是中國人，他們很有資質。我們和中國做了交流，意識到了其中的潛力，因此我們決定花更多的錢去擴充套件。我們在北京設立了銷售辦公室。我們在拉丁美洲、新加坡、日本和澳大利亞擴張，我們很看好亞洲和拉丁美洲，並將其作為新的中心。
中國和印度將會在世界上扮演十分重要的角色，世界注視著中國和印度，期望中國和印度幫助他們從困境中走出來。我十分振奮地發現，中印之間的貿易合作正在如此快速地延伸和擴充套件。印度最大的貿易合作伙伴就是中國。我認為中印兩國在世界上都有獨特的地位，擁有豐富的文化，還有巨大的潛力，並一次次地證明他們能夠克服阻撓和障礙。我認為中印兩國有能力引領道路，帶領世界經濟走出危機。我一遍遍地回顧了溫總理的演說，因為它令我印象深刻。
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第16節：第五章 執筆者的鉅變（1）
第五章
執筆者的鉅變
（諮詢和審計行業）
目前，全球經濟環境也像天氣一樣寒冷。經濟形勢陰晴不定，進出口貿易力量減弱、增速放緩，許多企業經營前景暗淡，尤其是部分中型企業，因成本上升、效益下滑、自身改善能力不強等因素，已逐漸影響到部分企業的投資意願和能力。而這部分企業大多又是諮詢顧問行業、審計行業所服務的物件，因此也連帶減少了這些行業潛在的客戶。
不僅如此，早在金融危機之前，審計行業就已經被世人稱為“危機四伏”。自從“安達信”醜聞出來以來，全球審計行業就一直陷入誠信危機的陰影之中。那麼，在本已不堪的行業狀態下，遭遇此次金融風暴的侵襲，諮詢和審計行業的巨頭們將以何種眼光眺望2009年，他們在達沃斯又發出了什麼樣的聲音？
（諮詢和審計行業）
執筆者的鉅變
第五章
第一節德勤全球執行長奎勵傑
記者：奎勵傑先生，非常感謝您給我們採訪您的機會。我們都知道德勤是世界上領先的諮詢公司，您也經常在世界各地出差。在這個令人憂傷的達沃斯論壇上，您所感受到的全世界的情緒是如何的？
奎勵傑：毫無疑問，2009年達沃斯論壇的氣氛已經和過去幾年不太
