危機後的新世界

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一樣了。對它，最好的描述可能就是我前一陣會議上聽到的那句話：“在濃濃大霧中航行”。我想，他想說的是，我們知道這是一段很艱難的時期，又不太知道前途會是怎樣，就像是我們的想法在濃濃大霧中行進。聽到那些提出對經濟很不利的人的想法是很難的，我對於經濟的未來還是比較樂觀的。

記者：因為你在全球有很多客戶，在從你和客戶的聯絡中，你對於全球經濟有何感受？

奎勵傑：我想這可能是我的視角比較平衡的原因之一。我的遠見並不簡單地從媒體的報告或者只是經濟的平均數中而來，我還有機會和企業家們坐在一起，我們還有很多的企業在繼續發展，繼續拓展，繼續僱用員工。我們還有一些其他的企業，他們現在的處境不是很好。這就讓我更好地平衡自己的觀點。

記者：談到平衡，這就有了另外一個與您的公司以及其他像德勤一樣的公司。由於你們提供審計服務，同時也為客戶做諮詢服務，有時候，人們認為這兩項服務會有利益衝突。您是如何在這次經濟危機中平衡這兩項的？很多人認為歸根到底是缺少信任。

奎勵傑：毫無疑問，我們的系統中現在缺乏信任，而缺少了信任，市場就不能運作。我相信，這是一個很大的挑戰，不僅僅是對於企業領導人，對於我們每個人也一樣。讓我們努力去重新積蓄信任，建立信心，構建更多可預知的市場模型，並提供需要的透明度。現在談到專業服務公司，特別是對於德勤來講，像這樣一個龐大的審計公司，我並不認為提供諮詢服務與提供審計服務是一個衝突，關鍵是要確保我們能夠像往常一樣遵守各個國家的法律和法規。同時，我們也不會去審計自己的工作。最典型的情況是，我們為一家公司提供諮詢服務，然後為另一家公司提供審計服務。在我們為同一家公司同時提供諮詢和審計服務的情況下，我們會遵循董事會的要求，保證在諮詢中不會出現任何的衝突，我們還會保證過程的完全透明。

記者：拿銀行舉例來說，我在倫敦工作，知道倫敦一些很大型的銀行，它們在2008年是最充滿活力的，在英國執行最正常的銀行。在2009年年初的季度報告中，他們蒙受了巨大的損失，幾乎使一些銀行破產。所以，在為銀行提供審計服務的同時，您在經濟危機中如何為他們發出預警訊號？

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第17節：第五章　執筆者的鉅變（2）

奎勵傑：整個提前預警的想法以及能夠預測的能力是我們每個人都在捫心自問的；我們是不是應該更好地偵查到？我們是不是應該更早地揮動黃旗？我想，今天，在這次金融風暴論壇上，每個參與者都在思考這個問題。

記者：當人們在談論政策相對自由市場經濟，很多銀行已經被國有化，他們害怕政府過多地干預自由市場經濟。那麼，您是怎麼看這中間的平衡的？

奎勵傑：在思考遵循規章管理的路上我們將走到哪裡？我認為，我們需要額外的規章制度，特別是在金融服務界。我相信它會被廣泛地認同。我還相信我們的資本市場是全球化的。所以，我在找尋的是日常交易的結構體系，它可以在全球基礎上發展，從像管理團隊之類的機構中尋找。但這麼一來，這些規章制度將會在各個國家的基礎上實際執行了。但這些規章制度不會提供保護主義者界限，而是幫助其成為保護經濟中的一種重要催化劑。伴隨著他們所需要的自信，他們可以讓經濟有效地運轉起來。如果缺少自信和信任，在每一次的交易中就會有很多摩擦，而且整個程序也會減緩，經濟也不會再向前發展。我同時相信，規章制度以及管理者能在很大程度上推動我們重建自信的程序。

記者：我們同時也談到經濟危機，因為在中文裡，“危機”還蘊涵著兩個意思，一個是挑戰，另一個是機遇。您認為當下更多的是挑戰還是機遇？

奎勵傑：我相信這是一個非常平衡的觀點。因為我覺得，挑戰和機遇都有兩方面。我們看到的是機遇，這是幫助我們客戶的大好時機，幫助他們度過這個動盪的時期，幫助他們看到這些機遇。一些顯而易見的例子是，企業和國家，像中國，　這是一個天賜的良機，因為一些資產的價值比很長一段時間內我們看到的有所降低。這是一個讓我們多元化的機會，應利用這個時機開始進軍新市場。

“覺得溫總理的講話充滿希望”

記者：我相信您已經聽過了在特別會議上溫家寶總理的演講。您如何詮釋他的演講？

奎勵傑：我十分欣賞溫總理所做的演講。我想他有全球領導的風範