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此項收購加強飲料業務。可口可樂中國公關負責人也透露，此次收購動機是“看好中國果汁飲料的發展潛力”。為了可口可樂的整體發展，公司希望匯源果汁將與美汁源、果粒橙、原葉茶等，共同豐富可口可樂飲料的品種。收購成功後，憑藉可口可樂全球的資源整合能力，將使消費者享受更好的果汁產品。
可口可樂顯然不願錯過已經開始的市場盛宴。直接收購現有成功企業或許是很好的選擇。收購中國最大的果汁飲料品牌匯源，是可口可樂的最佳戰略選擇。它收購的不僅僅是一個企業和品牌，而是圍繞匯源的一個產業鏈條，這必將給世界、給股東、給未來都帶來充分的價值提升和想象空間。從可口可樂的發展歷程不難看出，已不滿足於中國碳酸飲料市場的霸主地位，而是雄心勃勃地意欲成為中國飲料市場的霸主。
（三）產生互補效應
對於可口可樂的收購價，投資者都感到不解。也許有人要問：可口可樂以每股高於原始股三倍左右的價錢進行收購，吃虧了還是佔便宜了？畢竟170多億不是一個小數字，單靠匯源的老朱領著一大幫子人賣產品銷售實現這個利潤，得賣多少年呢？對此，不能簡單地用賺與賠過早地蓋棺定論，做企業，得看長遠！不妨換個角度說，今天可口可樂之所以敢於拿出170多億港元收購匯源，則表明可口可樂收購的背後，體現的是一種長遠的戰略發展意圖。
收購匯源將給可口可樂帶來互補效應。雖然可口可樂是中國消費者廣為熟悉的飲品，但實際上，可口可樂公司近年來一直在佈局發展非碳酸飲料，包括果汁飲料美汁源果粒橙及原葉茶飲料。因為匯源果汁的產品屬於高階，而可口可樂公司近年來推廣的“美汁源”果粒橙一直不盡如人意，收購匯源後可以彌補其“短板”。在100％果汁和中濃度果汁市場，匯源多年來一直穩居市場第一，與此相對應，可口可樂目前已有美汁源果粒橙和酷兒兩個低濃度果汁品牌，一旦收購成功，可口可樂將在果汁飲料市場擁有匯源（純果汁）、美汁源果粒橙（低濃度果汁飲料）和酷兒（主打青少年）三個品牌，三大品牌優勢互補，全方位佔據了果汁市場各個層級。另一方面，匯源要保持快速增長，需要巨大量資金。 而如果可口可樂此次能順利實現收購計劃，其在華既有分銷渠道及管理、戰略優勢，將有助於滿足匯源的資金需求及匯源品牌知名度的進一步提升。
對於業內外普遍關注的併購後匯源品牌的去留問題，可口可樂中國飲料公司副總裁李小筠表示，將保留匯源品牌和其現有業務運營模式。“目前中國的果汁飲料市場還處於初步發展中，不同品牌都有很大發展空間。併購後匯源的目標是國內市場，雙方將協同在這一市場做強。”
此次收購的戰略體現在對匯源的原料、生產加工、廠房與生產裝置、渠道網路、品牌價值及自身的技術、管理、資金等上下游資源和軟硬實力的一次大規模性的整合。匯源近年來源加緊控制上游產業，已經在全國多個省份建立了大型水果基地，設立了30多家加工廠，形成了對行業戰略性資源——原料的壟斷性控制，從而使匯源的競爭優勢更加明顯，行業話語權大幅提高。可口可樂接收過來了，則表明可口可樂擁有中國最大的果蔬飲品生產和銷售的龐大企業資源，擁有了這些優勢，等於為自己的果蔬飲品市場之行鋪墊好了路子，而且鋪墊的很紮實，很牢固。
收購匯源果汁不僅能使可口可樂佔據著國內飲料的龍頭老大身份，更為可口可樂看重的是匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌，對可口可樂中國業務有相輔相成的作用。
匯源純果汁也具備在全球市場運作的基礎和條件，所以從這個意義上來說，可口可樂收購匯源不但是基於中國市場的考慮，更是針對全球市場的戰略考慮。而這也是打動老朱的一個重要因素。
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四、改朝換代是利好還是利空？（1）
可口可樂併購匯源的最終結果即將水落石出，有人歡喜有人憂。一些人認為，可口可樂肯出重金收購匯源，這是企業家的成功，養了好豬才能賣大錢。也有一些人對匯源這個中國民族品牌戀戀不捨，擔心匯源企業被收購後，將對整個行業造成一種重創，有的甚至為中國民族品牌的發展感到擔憂。這種擔心是否多餘？匯源被收購之後，究竟會對中國的經濟造成什麼樣的影響呢？這一點頗值得我們思考。
（一）併購對品牌的擔憂
讓我們先聽一聽憂思的聲音。可口可樂方面表示，收購後，匯源果汁品牌仍將保留，現任董事長朱新禮也同意出任
