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名譽董事長，雖然也有“一定”限制。據瞭解，朱新禮向大西洋工業公司以及匯源集團包括集團各成員公司承諾：自股份收購建議在各方面成為或宣佈成為無條件之日起兩年內，他不會並將促使其任何聯屬公司直接或間接自行或聯同或代表任何人士、商號或公司，在中國經營或參與任何目前可能與匯源集團的核心業務（乳品業務除外）構成競爭的業務或於當中擁有權益或從事或收購或持有任何該等業務。
回想往事，不禁讓人扼腕長嘆。
有人感言：一個企業，剛起步時，大夥同甘共苦、共渡時艱，加上政策扶持、資金傾斜，就象呵護一個新生兒，慢慢做大做強，品牌也叫響了。但一轉手，卻賣給外國人，從感情上，實在讓人難以接受。更值得關注的是，如今這樣的例子還不少，許多龍頭品牌都不同程度淪陷於外資之手。有資料表明，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制；中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
讓我們從下面幾個例子看一看國有品牌被收購後的命運。
美加淨：該品牌原佔有國內市場近20％的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加淨”商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加淨商標，但已失去了寶貴時機，聞名遐邇的“美加淨”牙膏影響力不復往日。
中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏。現如今，中華牙膏在市場上可以當收藏品了！“中華兒女愛中華”！這曾經是多麼豪邁的廣告詞！
活力28：“活力28，沙市日化”，當初多麼鼓舞人心的廣告。1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50％使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1�84億元用於“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌已經黯然淡出人們的記憶了。
南孚電池：自1999年9月起，透過數次轉讓，2003年，72％的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的10％。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閒置。
小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡……
如今，匯源又恐被可口可樂收購，其命運又將如何呢？
有人擔心像匯源這樣的民營企業被國外大公司收購，前景並不樂觀。目前，不光在飲料行業，在糧食、食用油等其他領域，外資收購的程序也越來越快，手筆也越來越大。如果匯源這種旗幟性的龍頭企業都被收購的話，對整個行業來說是一種重創。
四、改朝換代是利好還是利空？（2）
與此同時，另一組資料似乎也在佐證著中國品牌的現狀，美國《商業週刊》每年都會評選全球最有價值的100個品牌，美國為什麼強大？原因之一除了遍佈世界各大洋的美軍軍艦，就是它遍佈全球的跨國品牌。
品牌專家李光鬥認為，在全球１００個最有價值的品牌中，美國擁有５１個，但中國品牌的身影從未在這裡出現過。在全球十大最有價值的品牌中，美國佔了７個。而全球最值錢的品牌就是可口可樂，品牌價值超過７００億美元，比有些國家的國民生產總值還高。在不久前公佈世界品牌500強排行榜中，美國以247席，幾乎佔據了其中的一半，而我國卻僅僅有15個入選。如果可口可樂收購匯源完美收官，則會形成強烈的示範作用。
試想有一天：
達能收購蒙牛；
麥當勞收購全聚德；
百事可樂收購王老吉；
肯德基收購小肥羊
……
這並不可怕，可怕的是這些強大的跨國公司收購之後就雪藏這些品牌，這些寄託著中國人情感的品牌就慢慢地煙消雲散了……這才是讓人無限傷感的事情。沒有了品牌依託，中國製造就失去了獲得更大增值的空間。
可口可樂根本沒有必要買一箇中國品牌來做，比起經營匯源這個品牌，不如說可口可樂在購買渠道和市場。有人曾針對此次收購行為發出憂慮：看來匯源又要被束之高閣了！目前匯源作為一個正在盈利而且具有品牌、市場優勢的品牌，可口可樂絕非輕易將其雪藏，至少利用現有的優勢條件，加上可口可樂自身的技術、管理優勢，先讓匯源這個品牌還債，羊毛出在羊身上嘛
