左思右想提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
，隨著歲月的流逝，這些名字大多數也只是留在老照片上，而朱新禮卻是與時俱進，一直幹得轟轟烈烈，風生水起，直到今天成為“中國果汁大王”。
朱新禮當時還被評為山東省勞動模範、山東省優秀共產黨員。有了這些成績，再加上朱新禮永遠也不滿足於現狀的性格，三十幾歲的他，作為當地後備幹部培養物件，被選送到山東省經濟管理幹部學院學習。1991年7月回來時候，朱新禮被委任為沂源縣外經委副主任。
在許多鄉親們看來，老朱同志這回可是鯉魚跳龍門了，當上了國家幹部，捧上了莊戶人夢寐以求的“鐵飯碗”。皇糧在手，衣食無憂。可他卻覺得這絕不是他真正想要的生活。用他自己的話說，中國目前不缺政府官員，缺的是企業家。只有做企業家，才能回到改革開放的第一線，才能透過企業的工業化、市場化運作，用更宏大的手筆，為廣大果農闖出一條致富之路，續寫自己的富農理想。老朱
的創業模式就是在不斷求新求變的思想下醞釀成熟。而這在當時無異於自找苦吃。
txt小說上傳分享
二、不惑之年自討苦吃（1）
回首朱新禮這麼多年來的事業發展歷程，我們可以發現他前進的節奏和改革開放的宏大樂章幾乎完全一致。這不是命運的巧合，而是社會發展的必然。如果不是改革開放，老朱恐怕現在還是一個老實巴交的北方農民。從這個意義上說，朱新禮是從內心裡感謝這個偉大的時代。
1992年春天，小平同志南巡講話再次喚醒祖國大地，新一輪的創業浪潮又開始萌動。此時，已過不惑之年的朱新禮決定放棄他那令人羨慕的“幸福生活”，雖然知道創業的路會有很多的艱辛，但他卻要自討苦吃。
他向當時的縣委書記主動請命：你從全縣找一個最差的企業，我負責把廠子效益搞上去！隨便哪一個企業都行！出於對脫困的渴望和對老朱為人和能力的充分信任，縣領導經過商定，就把當時全縣的“虧損大戶”——沂源縣國營水果罐頭加工廠交給了他。當時我國的縣辦企業境況總體不佳，起點低，技術落後，管理僵化，資訊閉塞，人浮於事。許多縣辦企業都是嚴重虧損、資不抵債，但是地方政府出於就業壓力和短期財政要求，往往強撐著“辦”下去。當地銀行則被拖得半死。
在他考慮買下這個罐頭廠的時候，這家經營了8年、停產了3年的罐頭廠據說已經虧損了1000多萬元，其中銀行債務就達900多萬元。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難。罐頭廠適應不了市場的原因首先是體制，經營者受的約束和干擾太多，說話不能算數。於是他先將工廠“買下”，將其更名為淄博彙源飲料有限公司。所謂“買下”，其實打的只是一張遠期支票，當時老朱並沒有錢。老朱買下了廠子，也是買下了一屁股債。經過努力，他以專案救活工廠養活幾百號工人，外加承擔450萬元債務，將罐頭廠接手過來。
接手這樣的罐頭廠，幾百號人等待著這個新任的廠長，老朱身上的壓力可想而知。但是另一件事更是在內心深處打動了朱新禮。那就是初嚐到甜頭的果農又遇到了新難題！由於交通、資訊、加工業的滯後，果農豐產卻不豐收，有果賣不出。農業的季節性特點使本身就處於弱勢的農民處境更加艱難和被動。到了果實累累的季節，一些果農們卻又為“賣果難”發了愁，有的只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉，許多人不得已，只好抹著眼淚砍掉果樹又重新回到了低產的莊稼地。
他的心被狠狠刺痛了。他回憶說，“我想得特別清楚，就是大眾日報，在頭版登了一篇文章，還配了一個很大的照片，就是說，一個老農民他推了一小車水果，是到集貿市場去賣，結果一天也賣不掉，最後這個農民就非常地氣憤，扔掉吧非常可惜，自己的勞動果實他不扔掉，也沒辦法就拿著水果，賣不掉我吃了它。”
一邊是賣不掉水果的農民弟兄愁苦不堪的表情，一邊是滿山遍野的鮮亮水果，聰明而又善良的朱新禮看到了商機，他的廠子要做濃縮果汁！
創業家的成功首先離不開個人的智慧和創新的膽略。在老朱做這個決定的時候，據說他還沒有見過果汁，更不用說喝過果汁，但就是這個決定，不但改變了朱新禮的命運，引起了我國飲料行業的變革，也讓我國許多落後地區的農民不再為賣水果發愁，解決了果農的銷售問題。當然老朱的決定絕非是拍腦門子就靈光閃現，而是反覆調查思考的結果。
二、不惑之年自討苦吃（2）
十幾年來，成千上萬的果農正因為有了匯源才告
