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，一定要負責到底，不能讓差錯從自己手裡放過。他立刻帶上圖紙和捲尺，徒步趕到井場。這時射孔工作已？就緒，他說明了情況，在其他同志的幫助下，立即對井口四通進行實地測量，實測結果是44公分。
就這樣，金世英先後跑了6個單位，詢問了9個人，往返奔波了40多公里，連續工作了30多個小時，終於消滅了這1公分射孔深度的差錯。
大慶人對工作高度負責的精神在金世英的身上得到了完美的體現。
對於手頭工作和自己的行為百分之百負責的人，更願意花時間去研究各種機會和可能性，因而更值得信賴，也能由此獲得別人更多的尊敬。與此同時，他也獲得了掌控自己命運的能力，這些將加倍補償他為承擔百分之百責任而付出的額外努力、耐心和辛勞。
所以，任何一位組織成員，都應該把組織所提出的光輝前景、理想和目標，當做自己的前景、目標來追求；都應該把組織所描繪的藍圖，當做自己的藍圖來描繪；都應該把組織制訂的計劃、措施，當做自己肩負的責任來實施；都應該把組織制定的規章制度當做對自己的嚴格要求來遵守，而不能事不關己，高高掛起。
有了這種責任意識，我們才能不折不扣地完成組織所部署的各項任務，才能不畏一切艱難險阻，做好組織所分配的每一項工作，才能保證做出的事情過得硬，〃？得起子孫萬代的檢查〃。
閱讀思考
1。什麼是大慶精神？
2。你還知道哪些體現了大慶精神的先進人物？
微軟：人可以不偉大，但不可以沒有責任心
微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：〃人可以不偉大，但不可以沒有責任心。〃這句話很簡單，也很實在。一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，保質、保量地完成計劃或任務。
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第6節：信守責任的最佳典範（4）
作為全球軟體行業領跑者的微軟公司，在技術上的突破一直影響和改變著我們的生活，IT從業者以進入微軟為榮，企業以微軟為偶像。微軟之所以取得如此偉大的成就，與其對員工責任心的要求是分不開的。
微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：〃人可以不偉大，但不可以沒有責任心。〃微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。
在微軟，關於員工的責任，具體是依靠制度體系和員工的自覺程度來實現的。微軟公司要求每一個部門、每一個員工都要有自己明確的目標，同時，這些目標必須是〃SMART〃的，也就是：
S…Specific（特定的、範圍明確的，而不是寬泛的）
M…Measurable（可以度量的，不是模糊的）
A…Attainable（可實現的，不是理想化的）
R…Result…based（基於結果而非行為或過程）
T…Time…based（有時間限制，而不是遙遙無期的）
微軟認為，只有每個人都擁有了明確的目標，並隨時檢查自己是否達到了預先設定的目標，公司員工才能在工作中體現出強烈的責任感和工作熱情。
微軟公司要求部門和員工制定的目標必須是可分享的，即每個人都應當透過某種渠道，如公司的內部網站等將自己的目標公佈出來（當然，某些需要保密的工作目標除外）。這樣，當某位員工對領導或其他員工的工作方式不理解的時候，就可以去檢視對方的工作目標，以尋求最好的溝通和理解。
除了制訂針對目標、結果的負責體系之外，公司更需要在決策方面有一個統一的責任框架。在微軟的〃決策制定框架〃下，每一項重要決策都有一定的制訂流程和人員角色劃分。每一個決策流程的推動人很自然地就是決策的責任人，對該決策有支援和認可權力的人是決策的審批者，對該決策進行核查、提出支援或反對意見的人是決策的複核者。在整個決策流程中，雖然複核者可提出反對意見，但審批者仍擁有決策的最終決定權。有了這樣的框架，公司的決策流程更加清晰，人員責任更加明確，決策不會被輕易拖延或推·，決策的效率也大大提高了。
正是基於這一系列責任文化建設，才成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
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1。〃人可以不偉大，但不可以沒有責
