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陸戰隊強調榮譽，也身體力行地張揚榮譽。在陸戰隊裡，每批隊員獲得晉升，每次公佈獎勵，甚至每批學員從新訓營畢業，都要舉辦正規而隆重的慶典。這種公開的正面嘉許和榮譽賦予了隊員們更多的期望和責任。
正是由於這些鮮明的核心價值觀深入人心，陸戰隊員才能夠在執行過程中，以最高標準服從命令，及時覆命，完成任務，成為世界上一支驍勇善戰的軍隊。
1998年12月，美國西南航空公司與陸戰隊進行了一次聯誼活動，公司中的一些員工與20名職位相當的陸戰隊員交流有關核心價值觀的看法。這一活動讓公司大受啟發。後來，西南航空公司開始在新員工培訓中實施〃FLY（自由、愛與你）計劃〃，以求在員工中建立互信的核心價值觀。公司還模仿陸戰隊，為員工發放核心價值卡。這些努力很快在員工的覆命行為中出現成效，公司的總體氛圍漸具特色，團隊凝聚力和執行力顯著增強。
目前，核心價值的理念已？深入許多社會團體。很多著名大學都有著傑出的校訓，這些校訓通常反映了整個學校的核心價值觀。例如，美國哈佛大學的校訓是：〃讓你與柏？圖為友，讓你與亞里士多德為友，更重要的是，讓你與真理為友。〃西點軍校的校訓則最簡潔……〃國家、榮譽、責任〃。
再來看看企業界。〃創新，永為先驅〃是索尼公司的核心價值觀。在德國本土和歐洲的市場佔有率分別高達2/3和1/3的海德爾紙業公司將〃持續、可靠、公開、誠實〃作為公司的核心價值理念，保障了公司事業百餘年來長盛不衰。依靠海軍陸戰隊管理思想起家的美國聯邦快遞公司打出的旗號則是〃員工、服務、利潤〃，主張從關愛員工和客戶的理念出發，營造人文關懷，將收益變成自然而然的結果。
鮮明的核心價值觀能為組織管理指明目標，它就像一面旗幟，統領著團隊的思想和行動。個人會自覺以團隊的核心價值觀為指導，用滿腔的熱情去尋求團隊的最大利益。
閱讀思考
1。對美國海軍陸戰隊你還了解多少？
◇歡◇迎◇訪◇問◇BOOK。◇
第5節：信守責任的最佳典範（3）
2。海軍陸戰隊的核心價值卡對現代組織及個人的發展有何借鑑意義？
大慶精神：責任有多大，事業才有多大
〃幹工作？得起子孫萬代的檢查〃，這是大慶人社會責任感和求實精神的具體表現。責任有多大，事業才有多大。無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責任。有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果，整個隊伍才是一支優秀的團隊。
〃幹工作？得起子孫萬代的檢查〃是大慶人的一種工作態度，是大慶人社會責任感和求實精神的具體表現。無論是集中會戰，還是分散作業，大慶人都堅持〃好字當頭，質量第一〃，做什麼事情都要讓人信得過，不馬虎、不湊合。為了使〃工作？得起子孫萬代的檢查〃，大慶職工在工作中還堅持進行自我檢查、相互檢查和專項檢查，堅持有錯就改、有偏就糾，保證做出的事情過得硬。
責任有多大，事業才有多大。無論在哪個崗位上，都要牢記自己的責任，認識到自己所處位置的重要性，這就是高度的責任感。它能喚起企業每個人的工作熱情和團隊精神，從而達到企業的既定目標。當一個人在心中形成了責任感時，他就能自覺地意識到自己所擔負的責任，有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果，整個隊伍才是一支優秀的團隊。
石油會戰時期，廣泛流傳著一件〃一公分見精神〃的事情，直到今天，這件事大慶人仍銘記在心。事情發生在1963年6月14日凌晨，射孔中隊值夜班的共青團員、助理技術員金世英接到大隊轉來的一份射孔測井圖。？過認真查對，發現上面標的井口四通高度是43公分，比慣常的四通高度少了1公分，這時他想：〃射孔雖然允許有一定的誤差，但那是在地下真正無法防止的情況下才允許的。而這1公分可能的誤差是在地面上，不能馬虎，一定要搞清楚。〃
金世英不顧工作了一天又值了一個夜班的疲勞，立即到大隊排程室去查對井號和射孔時間。這時才得知作業隊已？上井，這口井當天就要射孔。他心裡更著急了，趕緊又跑到地質室叫醒地質員，·出射孔設計書和彙報記錄本，查出測這口井的是測井七隊。但這個隊瞭解情況的人也到井上去了。
跑完這幾個單位，已是早上8點鐘了。一天一夜沒閤眼的金世英肚子餓得咕咕叫。怎麼辦？他想
