賣吻提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
管理者要明白一個道理：執行力就在落實之中，管理者就是要做責任落實的榜樣。
（1）管理者要專注，要善於抓住重點。將軍如果將兵力分散就容易被逐個擊敗，一段時間關注一件事情，專注做事就會成功。
§虹§橋書§吧§。
第34節：探尋企業責任落實不力的根源（3）
（2）管理者要以身作則，親自參與，成為帶動全域性的發動機。在工作中，要認真研究現狀、專案的執行、員工的狀態、執行的具體情況和預期之間的差距，並進行正確深入的引導。
（3）管理者要明確管理層的責、權、利。管理層的責、權、利是否明晰對執行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有相應的權力、利益，並與其所承擔的責任密切相關。
對責任落實，管理者應該養成常抓不懈的工作作風，管理者只有時刻把責任落實當成首要工作來抓，組織的責任落實力才能得到加強，個人的責任落實力才能得到提高。
閱讀思考
1。管理者應起到哪些表率作用？
2。作為組織的管理者，你能夠以身作則嗎？
權責缺失，導致責任落實不力
權責不明不僅會出現責任真空，而且還容易導致各部門之間或者員工之間互相推諉責任，把自己置於責任之外，這樣做的結果會使整個公司的利益受到損害。
南京明城牆是我國儲存比較完整的古城牆，也是世界上現存最大的古代磚城，這與它所用磚塊的質量不無關係。據記載，該城牆所用磚塊都是由長？中下游附近的150多個府（州）、縣燒製的。磚的側面刻著銘文，除時間、府縣外，還有4個人的名字，分別是監造官、燒窯匠、制磚人、提調官（運輸官）。
磚上刻人名的用意，用現在的話來說，就是職責分明、責任到人。參與人員的名字都刻在磚上，清清楚楚、一目瞭然，一旦出現問題，？也賴不掉。無論監造官、提調官，還是燒窯匠、制磚人，哪個環節出了問題，一樣要被追究責任。這就使得參與人員絲毫不敢懈怠，盡職盡責地努力工作。最後交磚時，檢驗更為嚴格，由檢驗官指揮兩名士兵抱磚相擊，如鏗鏘有聲而不破碎，屬於合格；如相擊斷裂，責令重新燒製。正因為責任如此清楚，才保證了城磚質量上佳，以至南京明城牆歷？六百多年的風雨，仍巍然屹立。
這個例子給我們帶來的啟示就是，一個企業一定要有明確的責任體系。權責不明不僅會出現責任真空，而且還容易導致各部門之間或者員工之間互相推諉責任，把自己置於責任之外，這樣做的結果會使整個公司的利益受到損害。明確的責任體系，是讓每一個人都清楚自己做什麼，應該怎麼做。
權責清晰對於一個企業來說是執行體系之一。然而權責清晰也未必會形成強有力的執行過程，因為這種清晰的權責是一個缺失要素的權責。也就是說，如果權責體系內部要素不到位，或者權力大了無責任；或者責任大了無權力；或者責任與權力與職位不匹配；或者由於缺乏系統的機制保證而使清晰的責權變成了一個擺設。結果，公司整體的責任落實情況和整體執行力度都會受到直接影響。
權責的重要性是每位企業管理者都心知肚明、最為重視的，但是往往是運用最差的一個環節，同時也是體現領導藝術的一個環節。許多管理者把集權理解為所有的權力都抓在自己手中，或者知道放權、授權是必要的，但卻不知如何授權，結果，形成了權責的單一化。換句話說，也就是權力全部集中在最高管理者手中，直接導致了兩個後果：獨裁引起了整體執行能力弱化；內部派別林立，爭奪僅有的權力，並盡力推卸責任。
權責缺失是中國企業中普遍存在的一個問題，同時它也導致了責任落實不力、執行不力。
閱讀思考
1。權責缺失會對責任的落實有何不利影響？
2。如何才能杜絕權責缺失的現象呢？
監督不力，則落實不力
工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而間接的目標就沒有太大的意義。很多事情就是因為沒有及時監督與控制而錯過了解決問題的最佳時機，小問題變成了大問題。
監督是落實的靈魂，所有善於落實的人都會注意監督組織所制訂計劃的落實情況。
監督能夠確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地發現規劃與實際行動之間的差距和問題，並促使管理者採取相應的行動來？調和糾正，以期按時
