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一般情況下，工作監督控制通常有三種方式：其一是管理者依據工作計劃、工作進度與事先預計，安排自己在合適的時間（便於發現和解決問題的時機）去跟蹤檢查；其二是約定執行者在什麼時候、什麼情況下應該彙報工作進度與相關情況及相關？因；其三是相關職能人員（跟單員、助理、品管員等）應在什麼時候進行跟蹤監控、回饋資訊或遞交報告等。
對於監督的結果，好的要給予表揚、肯定甚至獎勵，總結成功？驗；壞的則要及時糾正，要總結？驗教訓，同時要追究責任。
閱讀思考
1。監督與責任落實之間有何關係？
2。如何才能取得更好的監督控制效果？
自測自評：培養反省習慣的簡單訓練法
準備一個本子和一支筆，在每個月的第一天，記下：
1。上個月的哪些工作得到了有效落實？哪些沒有落實？
2。分析工作沒有落實的具體？因。
3。制訂要在本月進行的改進計劃。
然後，嚴格按照計劃實施。到了每個月的最後一天，做兩件事：
1。自我評估改進計劃的執行情況。
2。請朋友或同事檢查自己是否兌現了承諾。第八章
培養組織及個人的責任落實力
責任沒有落實，一切都是空談
責任落實就是將嘴上說的、紙上寫的貫徹到實際行動當中，達到預期目標。落實的關鍵在於行動，落實的效果在於結果。
落實責任，就是把制度、計劃、措施等，落到工作實處，達到解決問題、推進工作的目的。
抓責任落實是領導工作的一個基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。一個決策、一項工作能否收到預期效果，關鍵在於落實。
責任沒有落實，組織的各種規章制度就無法得到有效執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個泡影，組織的目標最終也無法實現。空談誤國，實幹興邦。落實責任對個人、組織，乃至整個國家都有著巨大的現實意義。
然而今天，我們很多的組織都面臨著責任落實不力的問題。因此，要建立強大的組織，不僅要有偉大的遠景，更重要的是要有強大的落實精神。
抓責任落實，就是把決策付諸行動，讓組織中的每個成員都盡到自己的責任，進而取得預期的效果。簡單來說，責任落實就是把嘴上說的、紙上寫的貫徹到實際行動當中，達到預期目標。落實的關鍵在於行動，落實的成效在於結果。因此，一切口號、目標、倡議都不是落實，真正的落實不僅要付出行動，更要取得成果。任何一個偉大的決策、目標除非能轉換為具體的行動步驟，否則毫無意義可言。少了落實，突破性思考和單純的學習不會帶來價值，員工無法完成延展性目標，計劃也會半途而廢。
下面這個故事就很好地說明了責任落實的重要性。
東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠裡的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有變。制度沒變，人沒變，機器裝置沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。
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第36節：探尋企業責任落實不力的根源（5）
日本人的絕招是什麼？就是落實，把制度落實到位，把工作落實到位，化口號為行動。
任何一個組織都可以成為一個卓越的組織，但前提條件是它的每一項制度、每一個方針和戰略都得到徹底的落實。只有把責任落到實處，組織才能更加欣欣向榮，個人也才能得到更好的發展。
在落實面前，口號、目標、倡議不能代替行動，好的制度如果沒有合適的人去貫徹落實，那也僅是束之高閣的一紙空文；好的戰略如果沒有具體落實，那也僅是自己描繪的一幅美麗圖景。因此，不管你是組織的管理者，還是普通員工，沒有落實，一切都是空談！
閱讀思考
1。你所在的組織能夠把口號、目標落到實處嗎？
2。你有什麼好方法來促進責任的落實嗎？
明瞭執行角色，才會落實責任
只有對執行角色有了強烈的認知，執行者才會產生強大的責任感，才會把自己的責任落實到位。
在組織管理和運營中，確定了目標，制訂好計劃之後，執行者就成了決定一
