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培訓物件：已？或者有可能擔任重要職位的管理人員。
培訓目的：提高領導能力。
培訓內容：根據管理學知識和西門子公司業務的需要而制定，隨著二者的發展變化，培訓內容需要不斷更新。
培訓日程：根據需要靈活掌握。
3。培訓方式要多元化
由於組織成員的工作性質不同，接受教育的程度不同，因此，培訓的方式也要有所區別，應該採取多元化的培訓方式來提升組織成員的責任落實能力。
日本汽車製造企業馬自達專門創辦了年輕員工研修班，以提高年輕員工的責任落實力。
西門子則早在1992年就撥專款設立了專門用於培訓新員工的〃學徒基金〃。這些基金用於吸納部分15～20歲的中學畢業後沒有進入大學的年輕人，參加企業3年左右的第一職業培訓。這樣保證了員工一旦正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎。
企業是不斷發展的，員工所遇到的問題也是不斷變化的。要想使全體員工出色地完成當前和未來的工作，就必須對全體員工進行持續不斷的培訓，這樣才能有效地提高員工的責任落實力。
閱讀思考
1。你所在的組織都有哪些培訓專案？
2。你都參加過哪些培訓？取得了什麼效果？
認同組織核心價值觀，做一名落實型員工
一個能快速發展壯大的企業，一定是核心價值觀與執行力、落實力高度統一的企業，並且從管理者到員工都是不折不扣的執行者、落實者。
組織核心價值觀是組織願景、使命以及指導企業形成共同行為模式的精神元素，是組織得以安身立命的根本，是組織倡導什麼、反對什麼、讚賞什麼、批判什麼的基本？則。
每一個創辦公司的老闆，都希望自己的組織能夠不斷發展壯大。很多組織也希望建立健康、向上的組織文化，形成自己的核心價值觀，然後把組織的核心理念落實到每個管理者和員工的身上，讓員工能夠認同組織的核心價值觀，從而使組織形成強大的執行力、落實力和團隊戰鬥力。
GE公司也不例外。
傑克·韋爾奇1981年擔任GE的執行長後，首先強調的就是幹部和員工對企業核心價值觀的認同。現在企業管理中有一個觀點，叫做〃贏在中層〃。中層的戰鬥力從哪裡來呢？關鍵在於選人，韋爾奇對待中層？理人員有四種辦法：第一種，認同公司的核心價值觀，又很有成績，這種人一路飆升；第二種，認同公司的核心價值觀，但是能力不足，可以培養；第三種，不認同公司的核心價值觀，又沒有成績，這種人要離開企業；第四種，很有成績，但是不認同公司的核心價值觀，對待的辦法是：利用，但是絕不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀，否則，要請他走人。
傑克·韋爾奇曾這樣說：〃有一種人是企業的天敵，這種人就是能造成公司價值觀崩潰的人，雖然能達到績效指標，但本質很差的？理。〃可見，只有認同組織的價值觀，才能造就不折不扣的落實型員工，才能把組織的價值觀發揚光大，促進組織飛速發展。
一個能快速發展壯大的企業，一定是核心價值觀和執行力、落實力高度統一的企業，並且從管理者到基層員工都是不折不扣的執行者和落實者。
閱讀思考
1。什麼是企業的核心價值觀？
2。你所在組織的核心價值觀是什麼？你能夠認同嗎？
自測自評：一週執行計劃表
認真思考，在即將到來的一週內，有哪些工作要做？哪些工作是緊急的？你應該以怎樣的態度去執行？按照下表，把它們全部列下來，然後按照自己的計劃一一執行。記住，責任決定執行。
專案
時間
任務
存在的困難
應對措施
態度要求
週一
週二
週三
週四
週五
週六
週日
總結
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第43節：責任落實要到位，關鍵看結果（1）
第九章
責任落實要到位，關鍵看結果
樹立結果心態，強化〃結果導向〃
結果第一，責任落實的本質就在於抓住結
