賣吻提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
席之地，成功的果實永遠不會被你採摘。
閱讀思考
1。為什麼說〃責任所在，義不容辭〃？
2。面對工作，你能〃義不容辭地執行〃嗎？
扯皮到此為止
遇事推諉扯皮，是典型的不負責任的表現。一個人在接受任務後，就必須對任務負責，不遺餘力地去完成。
美國總統杜魯門上任後，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著：Bookofstophere，·譯成中文是：問題到此為止。意思就是說：讓自己負起責任來，不要把問題丟給別人，不要把時間浪費在無謂的爭論和爭吵上。
堂堂的國家總統，把責任提高到這樣的高度來認識，可見責任對於執行的重要影響。實際上，每個公司都會被同樣的問題所困擾，總是有些員工在執行任務的時候，一碰到難題，或者出現問題，就開始扯皮，老想著把責任推給別人。結果不但自己沒有完成任務，還大大降低了組織的執行力，影響到整個計劃的完成。
約翰是某公司銷售分公司的？理，他們公司的產品在他負責的區域接壤的地方發生了一起嚴重的質量事故。按規定，這種情況不應該由他處理。但是因為負責那家分公司的？理陪同老總出國考察去了，約翰明白，按照慣例，這種情況必須由他出馬，在第一時間內趕到現場處理。可是基於對出事地域的風土人情的瞭解和對處理同樣事故的？驗，約翰知道他面臨的是一項非常棘手的工作，一不小心就會引火上身。於是，在總公司給他下指示之前，約翰以身體不舒服為由，向公司告假。總公司下達指示時，助理接完電話向他彙報，約翰以身體有病為由，讓助理趕去處理。助理欠缺？驗，使事件升級，陷入僵局。總公司不得不另外派人去處理，最後這次質量事故引起的風波雖然得到了平息，但是公司付出了很大的代價。總公司追究責任，？過調查，如果約翰在第一時間趕到現場處理的話，就不會造成這麼大的損失。但是約翰卻以自己告假為由，稱自己並不知道這起事件的具體情況，一切都是助理自作主張，帶領一幫人去處理的。雖然約翰把責任推到助理身上，但是總公司還是對約翰的工作態度和人品產生了懷疑，害怕他把這種手段當做藉口，影響分公司的團結和業務的開展，過了一段時間，找了一個合適的機會將他解僱了。
▲虹▲橋▲書▲吧▲BOOK。▲
第74節：拒絕藉口，完美執行（2）
當責任來臨時，試圖逃避而不去主動承擔的員工，無論從事什麼樣的工作都不會得到老闆的信任。
尋找藉口、推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。找藉口的人，自以為很聰明，似乎這樣就能把責任推卸掉。其實，即使那些看似合理的藉口，也無法掩飾一個人責任感的喪失。因為藉口的本質是把問題因素歸咎於外部環境和外部條件，而不是主動從自身找？因。總把藉口掛在嘴上的人，就自己寬恕了自己，就變得心安理得。他們甚至以為別人不會識破自己，其實他已？失去了老闆和同事的信任。這樣的人又怎會在公司裡獲得成功呢？
一個總想著靠扯皮來保護自己的人，是永遠挑不起大梁的，也就永遠不會有獲得重用的機會。試想，一個人總想著把問題推給別人，他自己的工作能力怎會得到提升呢？一個人能力的提升，主要是在工作實踐中獲得的，也就是靠不斷解決問題而積累起豐富的？驗，而一個不敢承擔責任的人，又怎能擔當起重任呢？
扯皮到此為止！
閱讀思考
1。推諉扯皮會對工作的執行造成哪些不良影響？
2。你認為如何才能杜絕推諉扯皮的現象呢？
不找藉口，體現完美執行力
一名不找藉口的員工，一定是一名執行力很強的員工。對一名員工來說，工作就是一種職業使命，就是不找任何藉口地去執行。
員工要完成老闆交付的任務，就必須具有很強的執行力。接受任務，就意味著做出了承諾；做出了承諾，就要無條件地去實現。
任何一個老闆都希望擁有更多的優秀員工，能不折不扣地完成任務。當老闆讓你做更多、更重要的工作時，如果你能認真執行，且不找任何藉口的話，老闆會非常欣賞你。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中，曾寫了這樣一個細節：
〃我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：〃夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英
