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，都必須高度重視自己的工作，並且萬無一失地保證自己是確確實實地在全力承擔責任，而絕對不是敷衍了事。只有這樣，我們的生產、安全才能徹底地有保證，我們才能真正做到〃高高興興上班去，平平安安回家來〃，才能讓國家、社會、企業、家人放心。
閱讀思考
1。煤礦事故不斷髮生，你認為造成這些事故的主要？因是什麼？你認為如何才能避免類似事故再次發生呢？
2。在工作中，你盡到自己的責任了嗎？
讓崗位負起責任
崗位是企業中安全責任的主體。個人服從於崗位，在崗位上履行職務，在崗位上承擔責任，在崗位上享受利益。
崗位是企業中最小、最基本的責任單位，企業的安全責任就是由這樣的一個個崗位相互關聯共同支撐起來的。
企業的安全責任只能落實到崗位上，而不能落實到〃人頭〃上。為什麼？因為人員是流動的，〃責任〃從來不會被賦予具體的人，而是被賦予了具體的崗位或職務。責任只存在於具體的崗位或職務中，但責任卻是由具體崗位或職務上的人來承擔的。
這就猶如軍營裡的哨兵崗位，軍營保衛的責任是一個個的〃哨兵崗位〃，而不是一個個的〃哨兵〃。哨兵崗位責任是由哨兵承擔起來的，但責任卻不會因哨兵的流動站崗而被〃轉移〃和〃帶走〃。無論哨兵以何種方式發生流動和變化，〃責任〃則始終如一地矗立在崗位或職務上。無論責任崗位上的哨兵？來是何種職務、何種身份，只要他站在了哨兵的崗位上，他就必須承擔起哨兵的崗位責任。
〃責任〃與〃責任承擔人〃是兩個不同的概念，其關係猶如〃鐵打的營盤，流水的兵〃，責任固定於具體的崗位上，責任承擔人卻因人員的流動而不同。
〃責任落實到崗位〃和〃責任落實到人頭〃，代表了安全管理的兩個認識角度。要承擔安全責任，需要相應的權力。責任落實到人頭就會走入？驗管理的誤區，我看張三順眼就給他權力，看李四不順眼就不給他權力。但如果責任落實到崗位，責任面前就沒有了人的區別，只要在崗位上，無論是？，都會給他配置相應的權力。
安全管理中責權一致非常重要。對每個崗位都要實行職權與職責一致的？則。有責無權，想保障安全卻做不到，主動負責的意識就會受到抑制；有權無責，將必然導致濫用權力、官僚主義、瞎指揮的現象產生。
管理界有句話：〃有責無權活地獄。〃古今中外，莫不如此。
美國汽車大王亨利·福特的孫子福特三世，在其事業發展的頂峰，剛愎自用，嫉賢妒能，絕對不允許下屬〃功高震主〃，一旦有這種感覺，就不顧一切將不順眼的、但對公司的發展立下汗馬功勞的人解職。正是這一套做法，導致其事業大滑坡。到最後，63歲的福特三世被迫忍痛割愛，辭去了福特汽車公司事局主席的職務，把掌管了35年的業務？營大權讓給家族外的菲利普·卡德威爾，由他組成顧問團，採用專家集團的領導體制來管理。這一舉措，徹底宣告了〃萬年福特王朝〃的結束。
而美國鋼鐵大王安德魯·卡內基正與其相反。卡內基本人對鋼鐵的製造、鋼鐵生產的工藝流程並不是很在行，但他手下有300名精兵強將，都是這方面的專家。他將這些人才聚集在自己的身邊，並且給每一位下屬相應的權力和責任。卡內基善於用人、善於授權，這正是他事業獲得成功，最終登上美國鋼鐵大王寶座的重要？因。
責權一致？則是企業安全管理的金科玉律。崗位的權力和責任越是對等一致，安全管理的效果越明顯。權力的本質是責任，權力是伴隨著責任的出現與生俱來的，當我們在〃授責〃時，我們其實就是在同時〃授權〃。如果我們賦予了企業總？理〃全面承擔起企業管理？營的責任〃時，我們就同時賦予了他〃全面？營與管理企業的權力〃，這是一枚硬幣的正反面，是對一個問題從不同角度的不同表述。責權對等本來是不該成為問題的問題，但顯然，有的人對責任本質的認識不清，造成了人為地割裂責任與權力的一體兩面。這種割裂造成了企業分別出現了兩個系統，即責任系統和權力系統。一旦企業裡出現的是權力崗位，而不是責任崗位，權力成了企業裡最基本的單位，那將十分可怕。
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第61節：安全責任重於泰山（4）
崗位是企業中安全責任的主體。個人服從於崗位，在崗位上履行職務，在崗位上承擔責任，在崗位上享受利益。企業成員個人對安全負責，就是指對崗位負責
