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第59節：安全責任重於泰山（2）
有了主體責任意識的澆灌之後，企業應該對執行方式、？營理念、內部組織進行細緻的分析，重構企業的肌體，再造生產管理執行流程，建立安全生產的各種程式和實體制度，形成組織內部上下相互負責、工藝流程前後相互負責的執行機制。把安全責任作為企業組織的整體責任，在企業的各個崗位、各個部門中形成安全利益共同體，從而實現從責任主體到責任合體的組織轉變。
企業是一張縱橫交錯的安全責任網，安全責任不能掛空擋。每一項工作的安全責任，要有對應的崗位、對應的職務，要讓崗位上履行職務的人承擔直接責任。不要讓崗位在安全責任面前出現空缺，即使是後勤輔助崗位也一樣。企業的採購、設計、資訊等崗位，在安全中起到很關鍵的作用。俄羅斯近年來空難事故頻發，就是源於航空公司維護保養環節出現了問題。企業必須建立以安全責任為導向的考核機制、激勵機制、監督制約機制，調動各種手段，具體落實安全責任，夯實安全管理的基礎。每個崗位都要分擔具體明確的安全責任，不讓安全責任出現缺失，安全共擔才能實現。
閱讀思考
1。你所在的企業能夠承擔屬於自己的責任嗎？
2。BP公司制定的〃黃金定律〃帶給你什麼啟示？
堵住事故漏洞靠人人盡責
只有擔負起責任，才知道責任的艱鉅；只有擔負起責任，才能聽清生命呼吸的聲音；只有擔負起責任，才對得起自己的良心。
2005年11月27日21時40分，黑龍？省龍煤集團七臺河分公司東風煤礦皮帶井發生爆炸事故，截至12月6日9時，當班井下的242人中有73人生還，169名礦工遇難。此外，事故還造成地面機房2名工人死亡。
七臺河礦難被認定為特大責任事故。國家安全生產監督管理總局局長李毅中指出，東風煤礦安全管理混亂，隱患嚴重。事故充分暴露出東風煤礦生產存在的嚴重問題，是一起特別重大的責任事故。
東風煤礦礦難8天后，在地球的另一端，美國西弗吉尼亞州的薩戈煤礦也發生了一起礦難，事故中有12人喪生，1人獲救。
據一家美國報紙報道，此次事故所屬的薩戈煤礦從1999年至今，曾？多次違反聯邦政府安全生產規定。在薩戈煤礦曾？發生的數百次違規行為中，至少有16次是因為該煤礦的監管人員沒有有效預防或者監測出爆炸性氣體在礦井中的累積造成的，而其他違規行為則主要是該公司沒有按照規定製訂完善的通風計劃，在工人上班前沒有按規定進行安全檢查等。
從這裡可以看出，不管是技術一流的美國煤礦，還是技術相對落後的中國煤礦，只要監管人員不重視安全檢查、管理者掉以輕心、生產者不重視做好每一個細節，同樣都會發生事故。
雖然我們有很好的戰略，但是沒有很好地擔負起責任貫徹執行；有很好的制度，但是沒有擔負起責任嚴格實施。在執行過程中出現偏差，也沒有立即追究責任在哪裡，更沒有追究責任人是？，即便追究，當事人總會不遺餘力地相互推諉、逃避責任。因此，沒有做不好的事，只有不負責的人！
正如溫家寶總理所說：〃最近發生的幾起特別重大安全生產事故，大多數是責任事故。其實在責任環節上稍加註意，就可以避免事故的發生？？抓好安全生產最重要的是落實安全責任制，加強安全管理。回過頭看看發生的事故，如果多一分責任心，不是完全不能避免。〃
人所擔負的責任是與生俱來的，是必不可少且具有重大意義的，如果一個人不能扮演好自己的角色，並且有效擔負起自己應該承擔的責任，就必然會對相關的其他人和事務帶來混亂和不利後果，而自己也不得不付出沉重的代價，以彌補因為責任缺失所造成的損害。
很多重特大事故都無一例外地表明，正是由於某些管理者失職瀆職，甚至進行權錢交易，才導致某些監管失控、違規操作、違法犯罪情況的發生。
所謂監管責任、領導責任，不單純是日常監管工作，還應該包括為事故的發生承擔責任。只有擔負起責任，才知道責任的艱鉅；只有擔負起責任，才能聽清生命呼吸的聲音；只有擔負起責任，才對得起自己的良心。
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第60節：安全責任重於泰山（3）
任何企業的管理者、？營者、生產者，不論是高階領導、中級幹部，還是普通員工
