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感到你身上揹負的使命是多麼神聖，整個團隊都這樣，凝聚力自然會增強許多。
我們小時候就聽老師講要樹立遠大的理想，有的人弄一輩子也沒弄明白是什麼意思，我們做直銷的可不能這麼稀裡糊塗地盲目跟從別人。我們要經常在一起要談理想。因為一個人沒有理想，不想未來，他做事就沒勁，他還會經常失望，沒精神。比如說，我們經過幾年的奮鬥，以後就可以買房子，開自己喜歡的車，到處旅遊，做自己喜歡的事，對家裡盡職，這就是理想。他經常想這些事，就會激動，做起事來就會不知疲倦。有人說21世紀是一個講故事的世紀。我也很贊同這個說法，我們要善於去講故事，談未來，這樣會時刻激發自己的行動力。為什麼現在許多人安於現狀？我和一些喜歡安於現狀的人談過，其實他們也並不喜歡安於現狀，當和他們談未來時，他們也知道自己不能這樣過。只是時間一長，沒人提醒，或者說得不到激勵也就麻木了，所以說，我們要善於談理想，敢於想未來，這對增強整個團隊的凝聚力也是非常有用的。
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我是如何增強團隊的凝聚力的（2）
我曾經也碰到過一些凝聚力不是很強的團隊，我透過了解這些團隊的直銷商發現，他們當中有許多人就沒想到以後，一味地估計眼前的利益，沒有長遠的追求。透過和這些人交談，我讓他們感覺，直銷就是一種長期的事業，這樣一種事業能提供給你一個追求夢想的平臺，氛圍輕鬆愉快，但它需要你有長遠的眼光，如果不具備這樣的眼光，沒有看懂直銷，那你就會很辛苦，還不如去擺個地攤來的輕鬆。
我在給一些團隊的領導者談到，如果你看不到希望，你就會失望。為什麼這樣說呢，試想，如果你幹一種事情，長時間沒有進展，你還有幹下去的信心嗎？直銷做的是未來的格局和版圖，是一種漸進式發展的事業，我們應該多鼓勵直銷商多發現自己的變化。比如他可以在一群人面前主動談及自己的感受，把自己很好地融入團隊的氛圍之中，這都是一種進步。面對這種進步，我們作為直銷團隊的領導者，都應該提出來肯定，對他將是一種無形的激勵。這對團隊凝聚力也是很好的。
我接觸過一位北京的郝先生，小學三年級都沒有讀完，性格相當內向，見人就臉紅，在直銷團隊裡因為受到團隊氛圍的影響，半年下來，他的氣色和麵貌都發生了巨大的變化，儼然變了一個人，無論是在言談上，還是在生活品質的追求上，都提升了一個層次，他說，雖然在收入上並沒有“暴發”，但他會憑著自己的努力和堅強的信念一點一點地去爭取，這種過程對他來說更為重要。
直銷就好像一所大學，能夠培養一些好的生活習慣，恰好，習慣也正是一個人步入成功的關鍵因素。郝先生的變化，正說明了這個道理，他的變化也對他所處的直銷團隊起到了積極的激勵作用。
在上海，我有一些朋友做到中級直銷經理級別，他們很願意時常性地獎賞自己，每個月都會花800塊錢在金貿大廈聚餐一次，或者在和平酒店吃一頓飯，看一看美麗的外灘，彼此交流交流感受。他們為什麼要這樣做呢？因為他們是透過生活方式的改變，引導自己，也引導整個直銷團隊向著更大的目標奮進。這種美好的生活方式本身就能對直銷商產生一種吸引力。
所以說，我們可以透過生活方式的改變，吸引團隊成員向更大的目標奮鬥。自由的生活方式是很多人暫時沒有實現的：比如可以享受財務上的自由、到世界上任何一個地方旅遊觀光、慈善捐款、建希望學校等。這時，他們會想：這些人的今天就是我們的明天，或許我們做兩三年後就會有這樣的結果。這時也就自然產生凝聚力了。同時，在團隊中，每個人的思想都不一樣，有個別人會有消極情緒，這時我們應該利用疏導的方式，教他如何看待這樣的問題，營造開心的氛圍。我們發現許多團隊做不好就是因為這個團隊中的“苦臉”太多，剛開始因為學習不夠，提升不夠，但又想賺錢，期望太高，兩三個月以後，因為方法出現了問題達不到目標，便會很容易喪失信心。一個團隊的“苦臉”多了，也就自然談不上什麼凝聚力了。
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我是如何增強團隊的凝聚力的（3）
現在有一本《EQ》情商的書賣得很好，為什麼呢，因為很多人已經認識到了情緒是第一生產力。情緒的破壞力是很大的，一個好事因情緒不好就變壞了，在生活中也是一樣的。比如說有人因沒漲一級工資，因為區區6塊錢，就喝農藥結束自己的生命；有女孩子因為喜歡一個
