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人，因為父母阻止，她就跳樓自殺了；我們的直銷商也可能會因為100多元的產品賣不出去，受了顧客的氣，就放棄了。如果一些消極，不利於發展的思想在團隊裡散開以後，那這就會直接影響團隊的發展，更別談凝聚力了。
另外，我們可以透過舉辦一些活動，增加交流溝通的機會，增進感情。比如舉辦一些小型的旅遊研討會、與社會一些公益事業組織聯合舉辦一些活動、鼓勵我們的直銷商多參加慈善活動、組織一些內部的聯歡活動等。人們都喜歡和那些富有感情、並懂得營造快樂氣氛的人在一起。所以說，這樣的活動我們應該再多組織一些，既可以增加交流和溝通的機會，又可以增進彼此間的感情。我們應當時刻記住：每個人都付出自己的關懷對凝聚一支直銷團隊而言是何等的重要。有時，團隊裡直銷商的流失正是因為他們感覺到做的很乏味，做的很辛苦，做的很寂寞。許多領袖比如毛澤東、鄧小平，他們在生活中都是極富感情的，因此他們就會得到大家的擁護。我認為在做直銷的過程中，感情是增強凝聚力的重要因素，雖說一些人學歷不高，也不會講，但他很擅長觀察。比如身邊的人生了病或家裡有事，他就會去主動關心，他把別人的事當自己的事，給別人帶去愛，哪怕是一句最簡單的問候。如果直銷團隊裡每個人都去這樣做了，團隊的凝聚力也就無形中增加了。
所以，為了增強團隊的凝聚力，我們不妨嘗試：
1． 倡導一種正確的價值觀；
2． 經常和你的直銷商們一起工作；
3． 多與他們談理想，談未來；
4． 鼓勵我們的直銷商，讓他看到自己的進步；
5． 讓每一個直銷商始終有個好心情。
同時，在增強團隊凝聚力方面也要生活化，不能犯教條主義，更不能為增強團隊凝聚力而制度化，這樣就會適得其反。
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如果沒有這種想法，你早開賓士了（1）
置身直銷事業，我們太需要一顆快樂的心。真正的快樂可以使人身心舒暢，然後能夠催生更大的生產力。這是我從事十幾年直銷事業以後悟出的一個道理，同樣，這樣的“快樂論”也在指引著我的團隊夥伴一個一個走向成功巔峰。
反省一下自己，你是不是一個慾望很強的人，一個遇到困難就發抖的人，一個習慣放大著去看待別人缺點的人。
有一次我到浙江，下了飛機以後，一位直銷商來機場接我，開著一部“現代”轎車，在路上，我們閒聊著，我問他，你現在開心嗎，幾年的努力，有了自己的房，有了自己的車。他說，有什麼開心的，別人都開上賓士了。我笑了笑，然後告訴他：“如果你沒有這種想法，或許你早開賓士了。”
在直銷團隊裡，這是一個比較普遍的現象。
我也遇到過這樣一位直銷商，經過一些年的努力，一個月的收入接近6位數，而他以前則是個到處躲債的人，在接觸中，我也發現他的神情和談吐並不輕鬆，看得出來，他並不快樂。我想，不可思議啊，幾年的時間，在收入上出現了這樣一個增長幅度，精神狀態不應該是這樣的啊。我也曾和一群高階直銷商共同探討了這樣的話題，大家一起分析了那位經理不快樂的原因：他現在一個月可以拿到8萬了，但他處處卻在和那些拿到20萬的人做比較，所以他當然會不快樂。
是的，人生的快樂公式很簡單，分母是慾望，分子是所得。所得越多，可能越快樂，慾望越多，卻可能越不快樂。
可能你會說，他們都開私家車了、接近6位數的收入了，還不快樂，這確實不可思議。問題是，我現在每個月拿2000塊錢都是那麼困難，生存的壓力太重了，我還有快樂的理由嗎？是的，這也將是我要講到的第二個導致我們不快樂的因素：遇到困境了，我們無法突破，對未來獲取更大的成就缺乏信心，過不了自己的那一關。
五年前，我在深圳的時候碰到過一個在高爾夫球場擔任教練的朋友，剛開始他在兼職做直銷，努力了一段時間，總覺得事業沒有明顯的進展，在一次偶然的銷售和溝通中，還受到了一位身家過千萬的老闆的輕視和恥笑，那位老闆說了些諸如“你一個月才賺千餘塊，你還跟我談未來”之類的話，我朋友的信心和情緒一度跌入低谷。他找了我，傾訴著自己的委屈。我說，你不要和別人比現在，而是要和他們比未來，某些人或許現在比你有錢、有權勢，但未來不一定就是這樣的結果。首先，你掌握了大量的保健知識，擁有了比他們更科學的健康
