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4．在團隊裡倡導一種使命感。
這是很根本性的東西。“真誠的誓願是一種對比自我更大的整體的使命感。”（歐白恩語）自我超越層次高的人，經由與外在整體連成的一體感，會自然而然地形成一個更寬闊的“願景”。沒有這樣的願景，人類的潛意識所認知的世界，常常是以自我為中心的——只顧追求自己想要的。我在直銷團隊中時常會提及，當面對一些困難的時候，多問自己“我為什麼要從事這個事業”、“我為什麼要努力去做好一切事情”之類的問題。很多人都以為他們的答案會是賺錢謀生，其實不然，我曾經問過一些做的很優秀的直銷領導者，你為什麼如此賣力，你已經很有錢了。他們告訴我，當他們把一種優質的產品介紹給身邊的人的時候，當他們看到一個一個的人從病床上起來並展現微笑的時候，當他們得到別人讚許和欽佩的目光的時候，是一種自豪感讓他們更努力地去做好每一件事情，並且越努力，越開心。
營造快樂的團隊氛圍（4）
當人類所追求的願景超出個人的利益，便會產生一股強大的力量，遠非追求狹窄目標所能及。直銷團隊、直銷事業的目標也應如此。稻森勝夫說：“任何一個曾經對社會有貢獻的人，都一定體會過一股驅策其向前的精神力量，那是一種來自追求更遠大的目標、而喚醒了內心深處真正的願望所產生的力量。”
營造快樂的團隊，說到底就是三點，其一，能夠為你的團隊製造一些輕鬆、溫馨的環境，讓每個直銷商有一種歸屬感，有一種被關心被關懷的感覺，從而潛移默化地感染他學會享受生活的快樂，這在一定程度上可以緩解和消除直銷行業帶給人的一些壓力；其二，能夠為你的隊員們祛除心中不快、不解的困惑，在告訴他們學習的同時，也要知道他們如何才能高效地學習，從而能讓團隊裡的快樂氣氛無限地延續。其三，在直銷團隊中建立和傳播一種超出個人利益得失的使命感，讓團隊裡的每個成員，都能致力於更大層面的追求，比如中國的健康事業等，這樣一種使命感的建立，能夠穩定直銷團隊和中國的直銷事業走的更遠。
我是如何增強團隊的凝聚力的（1）
有一個正確的價值觀、倡導快樂的工作生活方式、經常鼓勵自己的團隊成員，這就是一個凝聚力很強的團隊所具備的優點。
讓直銷團隊裡的每個人都有一些正確的價值觀，這對加強團隊的凝聚力是非常有必要的。但我們說“正確的價值觀”，這還只是一個前題條件，關鍵在於需要有共同的價值觀，這是更為重要的東西。共同的價值觀是社會、文化、企業的支柱，但要大家擁有相同的價值觀並不容易，任何差異（工作經歷、態度、目標、願望）都會造成不同的價值觀，所以做為領導者在幫助人們形成共同的價值觀時必須多做努力。
具備一種正確的、共同的價值觀無論是對個人，還是對於團隊都是一樣重要。只有這樣，直銷商才會找到屬於他們的使命感。比如說你認可什麼，支援什麼，你判斷是非的標準是什麼……只有你擁有一個清晰的價值觀，才知道今天要做哪些事是正確的。
大家都在做正確的事情，大家在一起時就會感覺到團隊裡有一股正氣，自己就會有一種前所未有的使命感：比如說我們現在做的直銷，就想到是追求一種高品質的生活方式，如果你只想到如何掙錢，這種使命感就大打折扣了。或者說為了賺錢，讓你去幹偷雞摸狗的事，違背自己良心的事，你會不會去幹？價值觀不正確，有些人去騙人，做非法傳銷，結果是害人害已。我記得上世紀60年代的時候，國家雖然窮一點，但全國人民都喜洋洋的，毛澤東善於賦予人民使命感，他提出向雷鋒學習、做南丁格爾、為人民服務、與壞人做鬥爭、做好事、尊敬老師等。所以那個年代的人有一套共同的價值體系：要為社會做貢獻。
所以，我們就應該在直銷團隊裡倡導一種積極樂觀、有使命感的精神。現在我們的經濟水平上去了，就更應該把眼光放長一點。比如日本人原來的平均壽命是59歲，現在的平均壽命是82歲，它是全球平均壽命最長的國家。如果一個人能透過你的幫助，可以改善了他的身體狀況，讓他長壽。你把這作為你的價值觀，你就會
